學習型組織

此範本核心圍繞著彼得·聖吉的五項修鍊，並結合組織變革的需求。它將學習定義為一種「變」的過程，強調知行合一，並透過系統化的架構展示如何將個人發展與組織願景結合，達成永續發展的目標。

您可以參考「推動」分支中的 O PDCA S 循環，從經營目標到工作執行進行規劃。利用範本中提到的「讀書會」與「人員、策略、營運」三大流程，在 Xmind 中自定義適合您公司的執行藍圖，落實人人、時時、處處學習的文化。

非常適合企業主、HR 經理、部門主管以及管理學學生。它能幫助管理者識別組織中的「管理團隊迷思」，並提供具體的「成功公式」來量化人力、資訊與分享對組織價值的貢獻。

這是組織生存的關鍵指標。L 代表 Learning（學習速度），C 代表 Change（環境改變速度）。當學習速度大於或等於改變速度時，組織才能具備競爭力，否則將面臨被市場淘汰的危機。