企業夠成熟了嗎?

模板涵蓋四大構面：專業、治理、文化與領導，每個構面下各有4個子維度（如人員、方法、流程模式、責任、團隊合作、顧客至上、察覺、投入等），總計16個評估維度，每個維度有4個成熟度層級。

在Xmind中開啟模板後，對照每個維度的四個層級描述，選出最符合企業現狀的層級。可標記當前位置與目標位置，形成差距分析，進而規劃改善行動。

適合高階主管、流程改善團隊、組織變革顧問、人力資源與策略規劃人員，用於診斷企業流程管理與組織能力的成熟度。

流程主事人（Process Owner）是對特定商業流程負有整體績效責任的個人，負責流程的設計、執行與持續改善，在治理構面的「責任」維度中扮演關鍵角色。

可以。在Xmind中開啟後，您可以新增或刪除節點、調整層級描述、加入評分或備註，以符合企業特定需求。