管理流程设计与再造

模板涵盖 BPR 概念、流程再造的意义与原则、流程图绘制方法（矩阵式流程图）、现有流程的诊断（关键流程三原则）、流程再设计（ESIA 措施）、变革阻力克服、ERP 实施策略等 12 大模块，共 136 个节点。

首先识别关键流程（依据绩效低下性、位置重要性、落实可行性），然后确定关键节点并量化现有流程，最后与同行对比，找出增值与非增值活动。

适合企业高管、流程优化顾问、运营管理人员以及 ERP 实施团队，用于流程梳理、诊断和再设计培训。

ESIA 是流程再设计的四个措施：清除（Eliminate）无效活动、简化（Simplify）工作流程、整合（Integrate）重新排列、自动化（Automate）管理信息化。

是的，模板专门设有‘流程再造与管理信息化’模块，涵盖 MRP/ERP 集成范围、ERP 在中国不成功的原因及实施建议。