チームリーダーやマネージャー
新年度や新プロジェクト開始時に、社内勉強会を立ち上げたいとき
使用情境
關於
この勉強会発足を考えるマインドマップは、社内勉強会を立ち上げたいビジネスパーソン向けに、目的、コンセプト、名称案、活動アイデア、現状課題、能力向上策、行動計画を網羅したテンプレートです。101のノードで構成され、「発足の目的」「勉強会のコンセプト」「名称のアイデア」「活動のアイデア」「現実」「能力向上」「行動」の7つの主要ブランチから成ります。具体的には、「3people teaching」という独自の教育モデルや、「積極的な教育」「消極的な教育」の対比、「個人能力の問題」「対人能力の問題」といった現実課題を詳細に整理しています。このテンプレートは、勉強会の企画段階から実行までの全体像を可視化し、参加者と講師双方の成長を促す枠組みを提供します。
使用條款何時使用此範本
人事担当者や組織開発担当者
組織内の横のつながりを強化し、部署間のコミュニケーションを促進したいとき
教育担当者や研修企画者
個人のビジネススキル（タイムマネジメント、ロジカルシンキングなど）を向上させる施策を検討するとき
如何使用此範本
步驟 1
テンプレートを開き目的を整理する
Xmindでテンプレートを開き、自組織の状況に合わせて「発足の目的」ブランチの編集や不要な枝の削除を行います。
步驟 2
コンセプトと活動内容を具体化する
「3people teaching」モデルや活動アイデアを参考に、勉強会の名称や具体的な教育コンセプトを決定します。
步驟 3
現状課題の整理と行動計画の策定
「現実」ブランチで課題を可視化した上で、「行動」ブランチのタスクを編集して実行スケジュールを完成させます。
常見問題
発足の目的、勉強会のコンセプト（3people teachingなど）、名称のアイデア、活動のアイデア、現実の課題、能力向上策、具体的な行動計画（Try138、Task28など）が含まれます。
1st teachingで自分のセミナー受講、2nd teachingで部署内セミナー開催、3rd teachingで聞いた人がさらに伝えるという3段階の教育モデルです。
Xmindのテンプレートとして無料でダウンロードでき、Xmindアプリ上で自由に編集・印刷が可能です。
積極的教育は希望者が自ら成長のチャンスをつかむスタイルで、消極的教育は全員対象の画一的な教育（社内教育システム、学校教育）を指します。
まず「発足の目的」を明確にし、「勉強会のコンセプト」を決めます。次に「名称のアイデア」から選び、「活動のアイデア」を具体化。最後に「行動」のタスクを実行します。
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