非人力资源经理的人力资源管理

该模板涵盖人本管理、招聘选才、职业培训、绩效管理和留人策略五大模块，包含322个节点，详细介绍了6P理论、结构化招聘、OJT培训、KPI分解和激励方式等。

模板中「实战选才 招贤纳士」部分提供了结构化招聘的六个维度（知识、技能、能力、个性、动机、价值观）及行为逻辑面试方法，可直接参考节点内容设计面试流程。

主要适合非人力资源部门的业务管理者（如直线经理、部门主管），帮助他们掌握选、育、用、留的人力资源管理技能，提升团队绩效。

OJT八个步骤包括：估（评估需求）、案（案例汇编）、教（解析关键）、示（现身学法）、练（学以致用）、问（举一反三）、启（教练潜能）、考（成果验收）。

模板中「推拉并举 创造佳绩」部分介绍了推拉策略、KPA分解为KPI的方法（价值树法、鱼骨图）、SMART原则及绩效沟通技巧（三明治技巧）。