企管學 技術知識體系

模板包含三大管理面向：執行（Executive）、領導（Leadership）與管理（Management），以及力量向面與「好」的標準定義，共67個節點，涵蓋KPI、平衡計分卡、策略地圖、CRM、TQM等關鍵管理技術。

可逐一檢視各分支節點，例如檢核【執行】中的KPI與PDCA是否落實，【領導】中的策略地圖與創新機制是否健全，【管理】中的CRM與品質管理是否有效，從而找出改善缺口。

適合企業高階主管、部門經理、管理顧問、人力資源人員以及商管學院學生，作為管理技術的架構參考、培訓教材或自我提升的學習地圖。

「好」的標準包含好公司、好產出與好人才，可作為組織文化塑造、績效評估與人才發展的指導原則，例如好產出強調「做對的事、經由對的人與流程、把事情做對」。

可以。下載.xmind檔案後，可在Xmind桌面版或網頁版中新增、刪除或修改節點，調整分支結構，並加入個人筆記、圖標與連結，以符合特定企業或課程需求。