企業高階主管與策略規劃團隊
進行年度策略規劃時，需要全面檢視企業各管理面向的完整性。
Casos de uso
Acerca de
企管學技術知識體系是一張涵蓋67個節點的企業管理技術架構圖，由【執行】Executive、【領導】Leadership、【管理】Management及【力量向面】四大分支構成。這張企管學模板將管理技術分為三大向面：執行面聚焦於平衡計分卡BSC、主要績效指標KPI及管理循環PDCA；領導面涵蓋策略地圖SM、競爭創新及如魚得水哲學Fish Philosophy；管理面則包含客戶管理CRM、專案管理PMO及品質管理TQM/6δ。此外，模板還定義了「好」的標準，包括好公司、好產出與好人才，提供企業經營全面審視的指引。這份企管學知識體系圖適合管理顧問、企業主管及MBA學生作為管理技術的速查表與培訓教材。
Términos y condicionesCuándo usar esta plantilla
人力資源培訓專員與管理顧問
設計管理培訓課程時，需要一套系統化的管理技術架構作為教材。
管理顧問與內部稽核人員
撰寫企業診斷報告時，需要對照管理技術清單以找出改善機會。
Cómo usar esta plantilla
Paso 1
瀏覽並展開四大分支架構
在 Xmind 中開啟模板並瀏覽執行、領導、管理與力量向面四大分支，點擊節點展開詳細的管理技術定義。
Paso 2
自定義擴充管理技術內容
根據企業需求在平衡計分卡或人才模型等節點下新增子節點，將通用的管理架構轉化為具體的執行方案。
Paso 3
標記實施狀態並匯出分享
利用 Xmind 標記功能追蹤各項技術的落實進度，並將最終的知識體系圖匯出為 PDF 或圖片用於培訓簡報。
Preguntas frecuentes
模板包含三大管理面向：執行（Executive）、領導（Leadership）與管理（Management），以及力量向面與「好」的標準定義，共67個節點，涵蓋KPI、平衡計分卡、策略地圖、CRM、TQM等關鍵管理技術。
可逐一檢視各分支節點，例如檢核【執行】中的KPI與PDCA是否落實，【領導】中的策略地圖與創新機制是否健全，【管理】中的CRM與品質管理是否有效，從而找出改善缺口。
適合企業高階主管、部門經理、管理顧問、人力資源人員以及商管學院學生，作為管理技術的架構參考、培訓教材或自我提升的學習地圖。
「好」的標準包含好公司、好產出與好人才，可作為組織文化塑造、績效評估與人才發展的指導原則，例如好產出強調「做對的事、經由對的人與流程、把事情做對」。
可以。下載.xmind檔案後，可在Xmind桌面版或網頁版中新增、刪除或修改節點，調整分支結構，並加入個人筆記、圖標與連結，以符合特定企業或課程需求。
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