创业公司CEO或技术负责人
每周一早上制定本周团队工作重点时
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
工作计划模板是一份面向创业团队管理者的综合任务清单，涵盖日常运营、招聘、产品开发、公司管理、融资和销售团队组建六大模块，共47个节点。模板以'工作计划'为根节点，下设'日常'（含更新迭代工作计划、新人入职安排和辅导等）、'招聘'（前端4人、后端4人、新简历约面试）、'产品'（太阳城项目跟进、新考勤产品、人脸识别门禁）、'公司管理'（确定定级规则、确定绩效规则）、'融资'（了解融资基本信息、准备融资相关宣传内容、查投资人信息）和'销售团队'（学习销售组建的基本知识）等分支。该工作计划模板特别适合初创企业CEO或技术负责人用于周度任务分解与进度追踪。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
产品经理和开发团队负责人
启动新产品开发项目，需要拆解任务并分配资源时
创始人或融资负责人
公司启动融资流程，需要梳理宣传材料和投资人清单时
Cách dùng mẫu này
Bước 1
查看并调整核心业务分支
在Xmind中打开模板并查看六大管理模块，根据团队现状修改或替换各分支下的具体任务内容。
Bước 2
细化任务节点并标记进度
通过添加子节点补充临时工作项，并利用软件自带的图标功能为各项任务标注优先级与执行进度。
Bước 3
导出文件并同步团队计划
完成周度任务分解后将思维导图导出为图片或PDF格式，以便与团队成员共享并进行进度追踪。
Câu hỏi thường gặp
模板包含日常、招聘、产品、公司管理、融资和销售团队六大模块，覆盖创业团队核心管理任务，共47个节点。
在'日常'分支下的'新人入职安排和辅导'中，可填写帐号注册（如钉钉、Trello）、工作流程指导（Github使用、开发环境搭建）和权限开通等步骤。
招聘模块明确了前端和后端各需4人的目标，并包含'新简历约面试'子任务，可记录实习生约面试和技术面试筛选发OFFER的进度。
融资模块包括了解融资基本信息（看融资书）、准备官网内容、名片、产品介绍和视频DEMO，以及查投资人和投资机构信息。
适合创业公司CEO、技术负责人、产品经理和团队管理者，用于周度工作计划制定和跨部门任务协调。
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