研发总监、项目经理
制定年度研发车型计划时，需要明确各车型数据发布任务及责任人。
About
这款「所有工作」思维导图模板专为制造型企业管理者设计，覆盖了从研发车型内容、技术革新、工艺管理到智能工厂、产品成本控制等12个核心工作模块，共包含148个节点。模板以研发车型内容为起点，详细列出了B1电车（含8米大连款、6.4米大连款带动力带尾等）、B2蓝色港湾等具体车型数据发布任务。在智能工厂分支中，系统梳理了软件（选型APP、UI）、ERP（产品零部件BOM、插单机制）、智能设备（激光管板一体机、焊接机器人）及PLM（SOLIDWORKS）等数字化建设要点。该模板可作为制造企业全流程工作管理的可视化清单和项目规划工具。
Terms and ConditionsWhen to use this template
信息化负责人、生产厂长
推进智能工厂建设，需要同步规划软件、ERP、智能设备和PLM系统。
成本控制经理、采购主管
进行产品成本优化，需要从自制件、采购件到工废料废全链条分析。
How to use this template
Step 1
启动并加载模板
在Xmind桌面端或网页版中打开「所有工作」模板文件。
Step 2
调整分支显示层级
浏览12个一级分支，根据实际工作重点折叠或展开对应节点。
Step 3
录入真实项目数据
替换节点中的示例数据（如车型名称、负责人姓名）为真实项目信息。
Step 4
完善任务详细属性
为每个任务添加优先级、截止日期或进度标记，利用Xmind的标签和备注功能。
Step 5
导出并分享成果
导出为PNG、PDF或MindManager格式，用于团队汇报或协作分享。
Frequently asked questions
模板包含研发车型内容、7-2、技术革新、重要工艺储备、工艺管理、专利工作、科技型企业工作、生产团队搭建、智能工厂、模块化设计、产品成本控制、研发团队建设共12个一级分支，覆盖制造企业全流程管理。
智能工厂分支细分为软件（选型APP、UI）、ERP（产品零部件BOM、插单机制）、智能设备（激光管板一体机、焊接机器人）和PLM（SOLIDWORKS），可逐项规划并跟踪实施进度。
该模块从底盘、架体自制团队（张帅负责），到喷漆、涂装供应商重新分配与价格重核，再到采购件更换供应商及工废料废管理，形成系统化的成本控制方案。
研发团队建设分支包括招人（猎头、HR）、挖人（通过老宋和猎头）、与外部合作以及培训，帮助管理者系统规划团队扩充与能力提升。
适合制造型企业的高层管理者、研发总监、生产厂长、工艺工程师及项目经理，用于梳理工作事项、制定项目计划或进行团队任务分配。
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