「コーチング会議術」 経験から生まれた会議テクニック

6つの会議手法（普通の会議、すごい会議、マインドマップ会議、アイデア会議、質問会議、コーチング会議）の解説、各手法の特徴・活用例・参考書籍、そして行動セクション（タスクや習慣化のヒント）が含まれます。

各会議手法の特徴を比較し、自社の会議に合った手法を選んで実践できます。例えば、アイデア出しには「アイデア会議」、問題解決には「質問会議」を試すなど、状況に応じて使い分けられます。

ファシリテーターがコーチングスキルを応用し、参加者の発言を促して議論を活性化させる会議です。答えは個々ではなく会議全体の中にあり、ファシリテーターが質問で方向付けます。

Xmindのテンプレートとして提供されており、Xmindアプリ（デスクトップ・モバイル・Web）で開いて自由に編集・カスタマイズできます。

チームメンバーのモチベーションが互いに影響し合い、高まり合う現象です。定型的な段取りでチームワークを形成し、問題解決への責任感を生み出します。

会議の生産性に悩むチーム、新しい会議手法を模索するマネージャー、ファシリテーションスキルを向上させたい人に最適です。