マネージャーやチームリーダー
チームの会議が非効率で、新しい手法を導入したいとき
使用情境
關於
「コーチング会議術」は、6冊の会議術関連書評を基にしたシントピックマインドマップで、178ノードから構成されます。普通の会議、すごい会議、マインドマップ会議、アイデア会議、質問会議、コーチング会議の6つの会議手法を比較・統合し、新たな「コーチング会議」というコンセプトを提案します。各手法の特徴や活用例、参考書籍が整理されており、具体的なノード名として「モチベーションの共振現象」「議論の見える化」「オートクライン効果」などが含まれます。会議の生産性向上と楽しむ方法を探求する実践的なテンプレートです。
使用條款何時使用此範本
プロジェクトマネージャーやファシリテーター
アイデア創出や問題解決のための会議を設計するとき
ファシリテーターやコーチ
会議ファシリテーションスキルを向上させたいとき
如何使用此範本
步驟 1
テンプレートを開き全体像を把握する
Xmindでマップを開き、6つの会議手法を比較しながら「コーチング会議」の全体コンセプトを確認します。
步驟 2
目的に合わせて手法を選択し編集する
自分の会議に最適な手法を選び、自社のプロセスや参考書籍に合わせてノードの内容を自由にカスタマイズします。
步驟 3
具体的な会議計画を立てて実践する
「行動」セクションのタスクを参考に具体的な計画を立て、ブランチを調整して自分専用の会議術マップを完成させます。
常見問題
6つの会議手法（普通の会議、すごい会議、マインドマップ会議、アイデア会議、質問会議、コーチング会議）の解説、各手法の特徴・活用例・参考書籍、そして行動セクション（タスクや習慣化のヒント）が含まれます。
各会議手法の特徴を比較し、自社の会議に合った手法を選んで実践できます。例えば、アイデア出しには「アイデア会議」、問題解決には「質問会議」を試すなど、状況に応じて使い分けられます。
ファシリテーターがコーチングスキルを応用し、参加者の発言を促して議論を活性化させる会議です。答えは個々ではなく会議全体の中にあり、ファシリテーターが質問で方向付けます。
Xmindのテンプレートとして提供されており、Xmindアプリ（デスクトップ・モバイル・Web）で開いて自由に編集・カスタマイズできます。
チームメンバーのモチベーションが互いに影響し合い、高まり合う現象です。定型的な段取りでチームワークを形成し、問題解決への責任感を生み出します。
会議の生産性に悩むチーム、新しい会議手法を模索するマネージャー、ファシリテーションスキルを向上させたい人に最適です。
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