ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่ายบุคคล
การจัดตั้งแผนกทรัพยากรบุคคลใหม่หรือการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการคนในองค์กร
กระบวนการจัดการบุคลากร mind map นี้เป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและเจ้าของธุรกิจ โดยมีโหนดข้อมูลรวมกว่า 171 โหนดที่ครอบคลุมวงจรชีวิตของพนักงานทั้งหมด ตั้งแต่ขั้นตอน กลยุทธ์ก่อนจ้าง ไปจนถึง กลยุทธการให้ออกจากงาน แผนผังนี้ช่วยให้การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นระบบมากขึ้น โดยเน้นการวิเคราะห์งาน (Job Analysis) และการกำหนดเกณฑ์การคัดเลือกที่ชัดเจน เช่น การสัมภาษณ์และการตรวจสุขภาพ นอกจากนี้ยังรวมถึงส่วนสำคัญด้านกฎหมายแรงงานและหลักการจ่ายค่าตอบแทนที่ต้องมีความเสมอภาคและเป็นธรรม เพื่อสร้างระบบการจัดการคนที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับมาตรฐาน SMART (Skill, Mind, Attitude, Responsibility, Timely) ในองค์กรสมัยใหม่
Termos e condiçõesการจัดตั้งแผนกทรัพยากรบุคคลใหม่หรือการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการคนในองค์กร
การวางแผนงบประมาณและกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนประจำปี
การออกแบบหลักสูตรปฐมนิเทศและแผนการฝึกอบรมพนักงานใหม่
เปิดไฟล์ .xmind เพื่อดูภาพรวมของกลยุทธ์ทั้ง 4 ระยะ ตั้งแต่ก่อนเริ่มงานจนถึงการออกจากงาน
แก้ไขรายละเอียดในส่วน การจ่ายค่าตอบแทนและการให้รางวัล ให้ตรงกับสวัสดิการจริงของบริษัทคุณ
ส่งออกเป็นไฟล์ PDF หรือรูปภาพเพื่อใช้เป็นแนวทางมาตรฐาน (SOP) สำหรับทีมบริหารทรัพยากรบุคคล
เทมเพลตนี้ประกอบด้วย 8 ส่วนหลัก ได้แก่ กลยุทธ์ก่อนจ้าง, การจ้าง, การจูงใจและบำรุงรักษา, การให้ออกจากงาน, ภารกิจหลักของ HR, ข้อกำหนดทางกฎหมาย, หลักการ SMART และเกณฑ์การประเมินผลพนักงาน
คุณสามารถใช้กิ่ง กลยุทธ์ก่อนจ้าง เพื่อไล่เรียงขั้นตอนตั้งแต่การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) การประกาศสรรหาในสายงานต่างๆ เช่น โลจิสติกส์ หรือบัญชี ไปจนถึงขั้นตอนการคัดเลือกผ่านการสัมภาษณ์และทดสอบ
ในส่วน สิ่งแวดล้อมด้านกฎหมาย ได้ระบุหัวข้อสำคัญที่ต้องตรวจสอบ เช่น สิทธิประโยชน์และชดเชย รวมถึงกฎหมายแรงงานทั่วไป เพื่อให้มั่นใจว่านโยบายบริษัทถูกต้องตามกฎหมาย
ได้แน่นอน คุณสามารถแก้ไขโหนด มีการประเมิน ผ่าน 70 % ขึ้นไป เพื่อปรับเปลี่ยนเกณฑ์คะแนนหรือวิธีการวัดผลให้เหมาะสมกับดัชนีชี้วัดผลงาน (KPI) ขององค์กรคุณเอง
Compartilhe seus modelos de mapas mentais com criadores ao redor do mundo e comece a ganhar com seu trabalho.