HR副總、人力資源經理
年度人力資源策略規劃會議，需要系統性檢視各HR功能領域。
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
這份「人力資源管理策略」思維導圖模板，由Xmind提供，全面涵蓋人力資源管理的核心策略與實施方向，包含180個節點。模板從「與企業目標及策略相結合之組織架構」出發，深入探討「人力評估工具」、「核心人才規劃」、「薪酬制度」、「教育訓練體系」及「職能開發與評鑑制度」等關鍵領域。其中，「人資計分卡 (策略主題)」詳細列出財務、顧客、內部流程與學習成長四大面向的具體指標，如「核心、績優人才留用」與「接班人計畫」。模板也強調「管理者都是人力資源管理者」的理念，並包含「人力資源管理系統化」與「人力資源理念、策略及價值」等主題。這份模板適合HR專業人士、企業管理者及組織發展顧問，作為制定人力資源策略的實用參考。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
HR專員、部門主管
組織進行人力盤點與配置優化，需評估各部門人力需求。
訓練發展專員、教育訓練主管
建立或優化教育訓練體系，需參考TTQS標準。
Cách dùng mẫu này
Bước 1
開啟模板並瀏覽核心架構
在 Xmind 中開啟此模板，初步瀏覽組織架構、核心人才規劃及人資計分卡等主要分支結構。
Bước 2
編輯節點內容與自定義指標
根據企業實際的人力評估工具與薪酬制度，修改現有節點內容並增刪特定的 HR 流程指標。
Bước 3
完善管理體系並匯出分享
完成教育訓練與職能開發系統的設定後，將思維導圖匯出為 PDF 或圖片以供團隊溝通使用。
Câu hỏi thường gặp
模板涵蓋組織架構、人力配置、核心人才規劃、薪酬制度、教育訓練體系、職能開發、HR系統化及人資計分卡等主題，共180個節點，適合全面規劃HR策略。
模板中「透過人力評估工具」分支提供以人、工作、資料為核心的盤點方法，如「人力盤點(總)」和「標準工時調查(總)」，可依實際需求選用。
是的，「教育訓練體系」分支詳細列出訓練需求分析、計劃擬訂、成果評鑑及TTQS品質計分卡，可直接用於規劃年度訓練。
人資計分卡從財務、顧客、內部流程、學習成長四個面向，列出如「核心、績優人才留用」等指標，可作為HR績效衡量的框架。
可以，在Xmind中開啟.xmind檔案後，所有節點均可自由編輯、新增或刪除，以符合組織的特定需求。
Bạn có mẫu cảm hứng nào?
Chia sẻ mẫu sơ đồ tư duy của bạn với người sáng tạo trên khắp thế giới và bắt đầu kiếm tiền từ tác phẩm của mình.
Mẫu miễn phí