企业高管、中层管理者及培训负责人
企业引入阿米巴经营模式前的全员培训，需要系统讲解概念、组织划分和会计体系。
About
阿米巴经营构建-培训笔记是一份涵盖337个节点的系统化思维导图模板，专为企业管理者、培训师和经营者设计，用于学习稻盛和夫阿米巴经营模式的完整知识体系。模板从CCTV财经视频《你从哪里来-稻盛和夫》切入，深入解析阿米巴经营概念及目的、组织划分、经营会计、内部交易与定价、绩效激励、业绩改善、哲学构建和计划运行八大模块，并融入东方智慧与西方工业对比。其中明确阐述了阿米巴经营的核心定义——‘把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按照一个小公司方式进行运行，独立核算，自负盈亏’，并强调‘利润=销售额-费用’这一基本公式。模板还包含‘单位时间核算表’和‘经营会计七原则’等关键工具，适合作为企业培训的速查指南和实操参考。
Terms and ConditionsWhen to use this template
阿米巴单元负责人、财务及运营团队
季度经营分析会议中，使用‘业绩改善三件套五步走’和PDCA循环复盘目标完成情况。
部门经理、储备干部及项目组长
新晋管理者学习权责利对等与内部交易定价机制，提升经营意识。
How to use this template
Step 1
导入并预览全局结构
在Xmind桌面端或网页版打开.xmind文件，浏览全貌结构。
Step 2
深入学习核心概念与案例
按‘阿米巴经营概念及目的’模块开始学习，点击节点展开子内容，阅读‘杂货店里的阿米巴经营’案例。
Step 3
录入实际经营会计数据
使用‘经营会计’模块中的‘单位时间核算表’节点，替换示例数据为实际企业数据。
Step 4
制定业绩改善行动计划
利用‘业绩改善’模块的TCD改善模板，填写当前问题与改善措施，形成PDCA循环。
Step 5
灵活调整视图聚焦重点
根据培训进度，隐藏或折叠已掌握模块，聚焦重点如‘内部交易与定价’或‘哲学构建’。
Frequently asked questions
模板涵盖阿米巴经营概念及目的、组织划分、经营会计、内部交易与定价、绩效激励、业绩改善、哲学构建和计划运行八大模块，并附有东方智慧与西方工业对比，共337个节点。
可在Xmind中打开模板，按模块顺序讲解，重点使用‘单位时间核算表’和‘经营会计七原则’进行实操演练，结合‘TCD改善’案例引导团队讨论。
该部分介绍了市场参考定价法、成本基础定价法等四种方法，并强调费用分摊形成客户关系，适用于企业模拟市场环境传递压力。
适合。模板从‘杂货店里的阿米巴经营’案例入手，逐步深入到组织划分和业绩改善，初创企业可先聚焦‘利润=销售额-费用’基础公式。
核心是‘做人何为正确？积善行 思利他’，并通过‘人生的结果 = 正确的思维方式 × 热情 × 能力’公式，强调经营哲学与组织创新的结合。
在Xmind中选中该节点，直接修改销售额、变动费、固定费等数值，或添加新科目以匹配企业实际成本结构。
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