產品經理與企劃團隊
新產品企畫初期，需要從零開始確立方向與策略
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
六種思考架構 mind map 模板整合了六種經典企畫與問題解決方法，包含假設思考循環、SWOT分析、七何分析法(5W2H)、問題發現4P法、奔馳法(SCAMPER)與6頂思考帽法，共81個節點，適合企劃人員、專案經理與決策者使用。模板以「假設思考循環」為起點，引導使用者從狀況分析（資料、資訊、事實）逐步推導出解決方案；「問題發現4P法」則從目的軸、立場軸、空間軸、時間軸四個維度深入挖掘問題本質。這份六種思考架構模板不僅是一份結構化的思考指南，更是一份可立即套用的企畫方向 cheat sheet。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
專案經理與問題解決小組
團隊面臨複雜問題，需要系統性分析根本原因
高階主管與策略規劃人員
進行年度策略規劃或商業模式檢討時
Cách dùng mẫu này
Bước 1
開啟檔案並選擇合適架構
在 Xmind 中開啟模板後，從根節點展開並根據當前企劃需求選擇 SWOT、5W2H 或 SCAMPER 等六種思考方法之一。
Bước 2
深入分析並填寫分支節點
依序在各個思考維度的分支中填入具體資訊，例如利用問題發現 4P 法從目的與時間軸等維度挖掘問題本質。
Bước 3
制定行動方案並匯出成果
根據分析結果在策略節點記錄具體行動方案，並將最終的心智圖匯出為 PDF 或圖片格式與團隊分享討論。
Câu hỏi thường gặp
模板包含假設思考循環、SWOT分析、七何分析法(5W2H)、問題發現4P法、奔馳法(SCAMPER)與6頂思考帽法，共六種經典企畫與問題解決工具。
可先從假設思考循環分析現狀，再搭配SWOT分析評估內外部環境，最後用七何分析法細化執行計畫，逐步收斂出明確的企畫方向。
4P指目的軸(Purpose)、立場軸(Position)、空間軸(Perspective)與時間軸(Period)，從不同維度檢視問題，避免視野盲點。
SCAMPER代表替換(Substitute)、整合(Combine)、調整(Adapt)、修改(Modify)、其他用途(Put to other uses)、消除(Eliminate)、重組(Rearrange)，用於激發創新點子。
適合企劃人員、專案經理、產品經理、行銷人員以及任何需要結構化思考與決策的專業人士。
團隊討論時可依序戴上不同顏色的帽子：白色陳述事實、綠色提出創意、黃色列出優點、黑色批判缺點、紅色表達直覺、藍色總結歸納，確保全面思考。
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