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培训运营-腾龙

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培训运营-腾龙 preview 1

Trường hợp sử dụng

Giới thiệu

培训运营-腾龙是一个面向企业培训运营人员的综合管理模板,涵盖从前期准备到课程执行、游学组织共174个节点。该模板以培训运营-腾龙为核心,分为前期准备、课程当天、一期游学、课程中四大模块,具体包括进门停车、物料采买、打印材料、课堂相关、教室布置等子任务。例如,前期准备中明确要求与行政问数量(王金丽)协调临时停车证,并制作临时停车证,发给对应人;课程当天需完成投影、麦克、二维码、背景音乐调试。模板以清单式结构呈现,适合培训运营团队快速落地执行。

Điều khoản sử dụng

Khi nào dùng mẫu này

培训运营专员和培训经理

策划一场为期两天的企业内部培训课程,需要协调物料、场地、讲师和学员。

培训项目经理和行政支持人员

组织一次包含游学环节的培训项目,需管理出发前物资、途中活动及抵达后对接。

课程运营团队和助教

执行多日课程时,需要按日分阶段管理开场、课程进行、中场休息和收尾工作。

Cách dùng mẫu này

Bước 1

熟悉四大核心模块结构

在 Xmind 中打开模板并浏览前期准备、课程当天、一期游学及课程中四大模块的 174 个节点。

Bước 2

细化并执行各项运营任务

根据实际项目在各模块中补充负责人,并按清单执行物料采买、设备调试及游学对接等具体任务。

Bước 3

同步进度并导出复盘资料

利用 Xmind 的任务跟踪功能实时勾选已完成项,并在活动结束后导出为图片或 PDF 进行团队复盘。

Câu hỏi thường gặp

模板包含前期准备、课程当天、一期游学、课程中四大模块。前期准备涵盖进门停车、物料采买、打印材料等;课程当天包括调试、课程记录、午餐安排;一期游学按出发前、途中、抵达分阶段管理;课程中按周五、周六、周日分日执行。

物料采买分为采购、申请、借三类:采购茶点+搅拌棒、水果+牙签+水果刀、午餐供应商;申请小鱼、纯净水、电池12节、一次性纸杯;借果盘和热水壶。所有物料均需在前期准备阶段完成。

课程当天需调试投影、麦克、二维码、背景音乐;课程中完成发言记录、拍照、思维导图&视觉呈现、录音;定午餐时购物车提前下去拿并联系阿姨收拾餐盒;组织暖场游戏并挑选优质照片,最后制作总结H5。

一期游学分出发前、途中、抵达三阶段。出发前准备纯净水、横幅、相机、礼品;途中组织小游戏并确认停车地点;抵达后先游学1号店,定午餐并联系司机,再前往沪江网游学,全程需联系对接人并提醒物品检查。

课程中按周五、周六、周日分日:周五协助物资(小胶带、白胶带、剪刀);周六包括开场准备、课程进行、中场休息、课程收尾;周日流程与周六相同,但课程收尾时需完成项目评价。

适合企业培训运营人员、培训项目经理、活动策划人员使用,尤其适用于需要多日课程、游学环节的培训项目,可帮助团队标准化执行流程,避免遗漏。

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