培训运营专员和培训经理
策划一场为期两天的企业内部培训课程，需要协调物料、场地、讲师和学员。
About
培训运营-腾龙是一个面向企业培训运营人员的综合管理模板，涵盖从前期准备到课程执行、游学组织共174个节点。该模板以培训运营-腾龙为核心，分为前期准备、课程当天、一期游学、课程中四大模块，具体包括进门停车、物料采买、打印材料、课堂相关、教室布置等子任务。例如，前期准备中明确要求与行政问数量（王金丽）协调临时停车证，并制作临时停车证，发给对应人；课程当天需完成投影、麦克、二维码、背景音乐调试。模板以清单式结构呈现，适合培训运营团队快速落地执行。
Terms and ConditionsWhen to use this template
培训项目经理和行政支持人员
组织一次包含游学环节的培训项目，需管理出发前物资、途中活动及抵达后对接。
课程运营团队和助教
执行多日课程时，需要按日分阶段管理开场、课程进行、中场休息和收尾工作。
How to use this template
Step 1
熟悉培训运营结构
在Xmind中打开培训运营-腾龙.xmind文件，浏览四大模块结构。
Step 2
完善前期准备细节
根据实际培训项目，在前期准备模块中勾选已完成项，并补充具体负责人和截止日期。
Step 3
执行现场运营任务
在课程当天和课程中模块，按时间顺序逐项执行任务，如调试设备、记录发言、组织暖场游戏。
Step 4
记录游学对接信息
若包含游学环节，在一期游学模块中填写对接人信息、停车地点和物资清单。
Step 5
导出并同步复盘
完成后可将模板导出为图片或PDF，用于团队同步和复盘。
Frequently asked questions
模板包含前期准备、课程当天、一期游学、课程中四大模块。前期准备涵盖进门停车、物料采买、打印材料等；课程当天包括调试、课程记录、午餐安排；一期游学按出发前、途中、抵达分阶段管理；课程中按周五、周六、周日分日执行。
物料采买分为采购、申请、借三类：采购茶点+搅拌棒、水果+牙签+水果刀、午餐供应商；申请小鱼、纯净水、电池12节、一次性纸杯；借果盘和热水壶。所有物料均需在前期准备阶段完成。
课程当天需调试投影、麦克、二维码、背景音乐；课程中完成发言记录、拍照、思维导图&视觉呈现、录音；定午餐时购物车提前下去拿并联系阿姨收拾餐盒；组织暖场游戏并挑选优质照片，最后制作总结H5。
一期游学分出发前、途中、抵达三阶段。出发前准备纯净水、横幅、相机、礼品；途中组织小游戏并确认停车地点；抵达后先游学1号店，定午餐并联系司机，再前往沪江网游学，全程需联系对接人并提醒物品检查。
课程中按周五、周六、周日分日：周五协助物资（小胶带、白胶带、剪刀）；周六包括开场准备、课程进行、中场休息、课程收尾；周日流程与周六相同，但课程收尾时需完成项目评价。
适合企业培训运营人员、培训项目经理、活动策划人员使用，尤其适用于需要多日课程、游学环节的培训项目，可帮助团队标准化执行流程，避免遗漏。
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