集团CEO、运营总监
集团年度战略规划会议前，需要梳理各职能模块和投资主体的管控现状
Use cases
About
这张「管理中心」思维导图模板专为集团型企业高管与运营团队设计，覆盖人事、法务、财务、IT、投资及董事会等8大管控模块，总计150个节点。模板以「管理中心」为根节点，下设「（工厂）人事部」「集团人事管控」「法务与无形资产」「流程与制度」「IT」「集团行政部」「财务监控」「销售梳理与功能确定」「集团对外投资」「其他投资」「董事会」11个一级分支。其中「（工厂）人事部」分支详细拆解了招聘、培训、绩效、薪资、人事基础及流程与制度6个子模块，包含「缎涂流转卡」「月度绩效考评方案（生产一线员工除外）」等具体节点；「集团对外投资」分支则梳理了凯瑞博、凯恩、凯德集团等多家投资主体的股权与资产转移事项。该模板以中心放射式布局呈现，适合作为集团管控的全局参考框架。
Terms and ConditionsWhen to use this template
董事会秘书、法务负责人
筹备董事会时，需要明确议题、投资事项和待办决议
集团HRVP、财务总监
新并购企业后，需要整合人事、财务、法务等管控流程
How to use this template
Step 1
导入模板并精简核心模块
在 Xmind 中打开模板文件并根据企业实际架构对 11 个一级分支进行筛选与删减。
Step 2
编辑节点内容并标注状态
点击各分支节点修改具体的人事或投资信息，并利用标记功能对各模块的优先级进行标注。
Step 3
切换视图并导出管理成果
通过大纲视图快速审视全局框架后，将完善的管理中心导图导出为 PDF 或图片进行汇报。
Frequently asked questions
模板包含11个一级分支：工厂人事部、集团人事管控、法务与无形资产、流程与制度、IT、集团行政部、财务监控、销售梳理与功能确定、集团对外投资、其他投资、董事会，覆盖集团管控的各个方面。
模板中「集团人事管控」分支建议招聘一位高端人事经理，并梳理集团对各投资主体的人事管控模式。你可以在此基础上细化招聘要求、管控流程和汇报关系。
适合集团型企业进行管理架构梳理、投资主体股权关系整理、年度董事会筹备、以及人事、财务、法务等职能的标准化建设。
该分支列出了凯瑞博、凯恩、凯德集团等投资主体，并包含股权变更、资产转移、新公司设立等具体待办事项，可作为投资管理的工作清单。
可以。在Xmind中打开.xmind文件后，你可以自由添加、删除或修改节点，调整分支结构，并应用主题样式以匹配企业品牌。
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