中高階主管與專案經理
在進行季度專案審查或新產品開發提案時
ユースケース
概要
這份「主管的決策流程」心智圖範本取材自經典商業著作《餐巾紙的背後》，專為企業管理者與專案負責人設計，旨在將複雜的決策邏輯轉化為直觀的流程圖。本範本涵蓋了從「把問題 說清楚」到最終執行或捨棄的完整路徑，包含 13 個關鍵節點，幫助團隊在面對「How」的問題時，能有系統地進行評估。透過「技術上 做得到嗎？」與「財務上 能負擔嗎？」等核心檢核點，主管可以快速判斷專案可行性。根據書中觀點，若決策具備 75% 的成功率，主管通常會選擇「放手 去做！」，否則則應果斷標記為「Out!」。這份主管的決策流程範本是提升組織溝通效率與決策品質的必備工具。
利用規約このテンプレートを使うタイミング
技術長 (CTO) 與研發團隊負責人
團隊面臨技術瓶頸，需要評估是否繼續投入資源時
執行長 (CEO) 與財務主管
初創企業進行年度預算編列與優先順序排定時
このテンプレートの使い方
ステップ 1
下載並開啟範本
在 Xmind 軟體中開啟「主管的決策流程」.xmind 檔案，即可看到完整的決策邏輯架構。
ステップ 2
填入具體問題資訊
針對「把問題 說清楚」節點，輸入您目前面臨的具體挑戰，並依序填寫各分支的評估數據。
ステップ 3
導出並分享決策
完成評估後，可將心智圖導出為 PDF 或圖片，作為會議簡報或決策紀錄的正式附件。
よくある質問
此範本特別適合用於專案提案審查、跨部門資源分配以及解決複雜的技術問題。它能幫助主管在短時間內釐清邏輯，避免因資訊模糊而導致決策延宕。
您可以在 Xmind 中輕鬆修改「解決 方案」下的具體執行細節，或根據公司文化調整「財務上 能負擔嗎？」的具體預算門檻與審核標準。
範本內建了《餐巾紙的背後》所提倡的邏輯框架，包含技術、財務與可行性三大維度，並以「可以考慮！」作為過渡節點，引導使用者進行機率評估。
心智圖能將線性的決策過程視覺化，讓「問題 釐清了嗎？」等關鍵提問一目了然，有助於團隊成員同步思考，減少溝通落差。
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