人資主管與用人單位主管
準備招募新員工時，需要系統化規劃面談流程與提問方向。
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
《主管經理人 準備面談工作》是一張專為主管設計的面談準備心智圖模板，涵蓋從工作確認、事前準備、面談現場流程、提問技巧到避免錯誤等6大面向，共136個節點。模板內含「Job Description 工作描述」、「Statement of Work 工作內容」等具體結構，幫助主管系統化規劃招募面談。透過「血型、星座」與「五類動物型」等提問範例，引導主管深入評估候選人特質。這份模板可作為面談前的檢查清單與參考指南，確保面談過程完整且避免常見偏誤。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
負責面試的部門經理
面談前最後確認，確保文件、溝通與心態都已到位。
資深主管或人資顧問
面談後檢討，回顧是否犯下「避免錯誤」中的失誤。
Cách dùng mẫu này
Bước 1
開啟模板並調整職位定義
在 Xmind 中開啟檔案後，請先瀏覽「工作確認」分支並根據實際職位需求調整工作描述與內容。
Bước 2
核對資料並篩選面談提問
前往「事前準備」與「進行提問」分支，核對應備文件並從內建的提問範例中挑選適合的評估問題。
Bước 3
執行面談流程與事後回顧
依照模板規劃的面談現場流程進行對話，並於結束後參考「避免錯誤」分支記錄改善事項以優化招募品質。
Câu hỏi thường gặp
模板涵蓋工作確認、事前準備、面談現場流程、進行提問、避免錯誤、無法接受與用人不當等7大區塊，共136個節點，提供完整的面談準備架構。
在「事前準備」分支中，模板列出JD、JR、SOW、Resume、Questionnaire等文件，主管可逐一核對並準備，確保面談時有完整的參考資料。
包含「是否確實了解工作實質內容？」、「說看看你的個性 是哪一類型的人？」等問題，並細分血型星座、五類動物型等分類，幫助主管深入評估候選人。
「避免錯誤」分支列出表達不清、不當提問、互動不佳等類別，並提供具體範例（如過問個人私事、設計問話陷阱），提醒主管避開這些陷阱。
適合所有需要進行招募面談的主管，尤其是初次擔任面試官或希望系統化面談流程的經理人。
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