研发团队负责人和项目经理
每周一早上召开团队周会前，需要快速整理上周工作成果和本周计划。
About
周工作安排模板是面向研发团队的项目管理工具，覆盖版本计划、上周总结和本周计划三大板块，共132个节点。模板以项目任务为核心，包含待签、已签、开发中、测试中等状态追踪，以及作业系统、网教通、自主学习、聚合后台等具体项目分支。例如，在“作业系统”分支下，详细列出了“【TQD87032】【作业系统】口语题目适配”和“【NonF-13697】作业非功能优化——Model层优化及离线更新优化 v3.39”等任务。该模板适合用于周报撰写和团队同步，帮助管理者清晰掌握项目进度。
Terms and ConditionsWhen to use this template
开发工程师和测试工程师
项目版本迭代过程中，需要追踪多个任务的状态（待签、开发中、测试中）。
产品经理和技术总监
季度末进行项目复盘时，需要汇总各项目的里程碑完成情况。
How to use this template
Step 1
导入并打开模板文件
在Xmind桌面版或网页版中打开周工作安排.xmind文件。
Step 2
更新版本计划与状态
根据实际项目情况，在“版本计划”分支下修改或添加任务卡片，更新状态标签（待签/已签/开发中/测试中）。
Step 3
梳理上周工作进展
在“上周总结”分支中填写已完成任务的具体进展和里程碑，删除或归档过期内容。
Step 4
规划本周目标与优先级
在“本周计划”分支中设定本周目标和里程碑，可复制上周未完成的任务并调整优先级。
Step 5
导出成果并同步协作
导出为图片或PDF分享给团队成员，或通过Xmind Cloud进行在线协作。
Frequently asked questions
模板包含版本计划、上周总结和本周计划三大板块，覆盖项目任务的状态追踪（待签、已签、开发中、测试中）以及具体项目如作业系统、网教通、自主学习、聚合后台等。
打开模板后，在“上周总结”分支下填写已完成任务和里程碑，在“本周计划”分支下规划本周目标，并更新任务状态。可自定义分支以适配团队项目。
适合研发团队、项目经理和产品经理，用于跟踪项目进度、分配任务和进行周度复盘。尤其适用于多项目并行管理的场景。
可以。在Xmind中打开模板后，可自由添加或删除分支，修改节点名称和状态，以适应不同团队的项目管理需求。
Xmind支持导出为图片或PDF分享，也可通过Xmind Cloud进行团队协作编辑，实现实时同步更新。
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