ＳＣＭとＤＣＭ

SCM（サプライチェーンマネジメント）はメーカー起点のトップダウン型で、商品供給の効率化を重視します。一方、DCM（ディマンドチェーンマネジメント）は顧客需要起点のボトムアップ型で、市場変化や顧客ニーズの多様化に対応します。

サプライチェーン戦略の立案や改善、SCMとDCMの比較学習、企業の物流・在庫管理の見直しなどに活用できます。特に、メーカー・卸売り・小売りの連携を可視化したい場合に有効です。

DCMのブランチにある「PDSサイクル」は、仮説（需要予測）→実践→検証のプロセスを指します。需要予測に基づいて施策を実行し、結果を検証して改善するPDCAに似たサイクルです。

Xmindのテンプレートとして提供されており、Xmindアプリ（デスクトップ・Web・モバイル）で開いて編集できます。無料版でも基本的な編集は可能ですが、一部機能は有料版が必要です。

SCMでは「原材料調達」「需要予測」「在庫管理」に関する情報交換が中心です。DCMでは「商品流通」「POSデータ」「FSPデータ」を活用し、需要変動に迅速に対応します。