产品经理和教研团队
在启动Stage4/5 IPS新功能开发时，用于分解任务并分配负责人。
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
Stage4/5 IPS 思维导图模板专为教育科技团队的教研与开发项目管理而设计，涵盖85个节点，分为“未完成”和“已完成”两大分支。模板详细追踪了学生端设计规范、IPS教研后台新版、多种题型UI改动（如“单选选中时的效果”、“连线题选中、改变线的颜色”）、以及新增题型（如“段落排序题”、“写作拍照题”）的开发进度。该模板可作为Stage4/5 IPS项目进度跟踪的实用工具，帮助团队清晰掌握各任务状态。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
项目负责人和全体开发成员
在每周项目同步会议上，快速展示各任务的完成状态和剩余工作。
QA测试人员和项目经理
在版本发布前，核对“已完成”分支确保所有功能点均已交付。
Cách dùng mẫu này
Bước 1
导入模板并概览项目全貌
在 Xmind 中打开模板文件并浏览“未完成”与“已完成”两大分支，快速掌握 IPS 项目的整体开发进度。
Bước 2
添加任务并完善详细信息
在“未完成”分支下新增子节点以记录题型 UI 改动或新功能开发，并填写负责人与截止日期等关键信息。
Bước 3
更新状态并强化视觉管理
将已完成的任务节点拖拽至对应分支，并利用图标或标签功能对任务优先级和题型分类进行可视化标注。
Câu hỏi thường gặp
该模板包含85个节点，分为“未完成”和“已完成”两大分支，详细列出了学生端设计规范、后台UI规范、多种题型（如多选题、单选题、段落排序题）的开发任务及完成状态。
在Xmind中打开模板后，可根据任务状态将节点拖拽至“未完成”或“已完成”分支，并添加子节点记录具体任务、负责人和截止日期。
适合教育科技公司的产品经理、教研团队、UI设计师、前端和后端开发人员，用于跟踪Stage4/5 IPS项目的功能开发与UI优化进度。
团队成员可在Xmind中直接编辑节点，将完成任务从“未完成”移至“已完成”分支，或添加新任务节点并设置优先级和截止日期。
可以。模板结构灵活，用户可在“未完成”分支下新建子节点，添加如“填空题”或“匹配题”等新题型，并关联设计、开发和测试任务。
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