Facilitadores y líderes de equipos que buscan estructuras horizontales.
Al iniciar la implementación de un modelo de gobernanza autogestionada en una organización o equipo.
Anwendungsfälle
Über
Este mapa mental de Sociocracia Estructura y Funcionamiento, con 67 nodos, detalla los principios y procesos de la sociocracia para la autogestión organizacional. Cubre desde la Misión, Visión y Propósito hasta la estructura de Círculos (grandes y pequeños), los tipos de Reuniones (operativas y políticas), la gestión de Miembros (integrar y remover), los Roles clave (Líder Operativo, Representante, Facilitador, Gerente de Reunión, Doble Enlace) y los procesos de selección por consentimiento. Incluye nodos como 'Asuntos: - concretos - a corto plazo' y 'Asuntos: - generales - a largo plazo', y detalla el proceso de 'Apelación' ante decisiones injustas. Es una guía completa para implementar la sociocracia en equipos y organizaciones.
NutzungsbedingungenWann diese Vorlage zu verwenden ist
Miembros de círculos sociocráticos y gerentes de reunión.
Durante la revisión de procesos de toma de decisiones y roles en un círculo existente.
Formadores y consultores organizacionales.
Al capacitar a nuevos miembros en los principios y procedimientos de la sociocracia.
So verwenden Sie diese Vorlage
Schritt 1
Explora la estructura sociocrática inicial
Abre el archivo en Xmind para analizar la jerarquía desde la raíz hasta las ramas de círculos, reuniones y roles clave.
Schritt 2
Personaliza la identidad y procesos
Adapta los nodos de misión, visión y los procesos de selección por consentimiento según las necesidades específicas de tu organización.
Schritt 3
Gestiona y comparte tu mapa
Utiliza las funciones de exportación de Xmind para generar una imagen o PDF que sirva como guía operativa para tu equipo.
Häufig gestellte Fragen
Incluye 67 nodos que cubren Misión, Visión, Propósito, Círculos, Reuniones, Miembros, Roles, procesos de selección por consentimiento y apelación, y criterios para medir el éxito del círculo.
Los círculos se dividen en grandes (superiores/madres) y pequeños (inferiores/hijos), cada uno con un área de responsabilidad específica y auto-organizados.
Se describen reuniones operativas (rápidas, para trabajo concreto) y políticas (para generar objetivos, métodos, estrategias y membresía).
Los roles son: Líder Operativo, Representante, Facilitador (experto en sociocracia), Gerente de Reunión (guardián de memorias) y Doble Enlace (con pleno derecho a decisión en ambos círculos).
Incluye pasos: palabra del nominado (opcional), palabra de los miembros, consentimiento y condiciones (sin participación del nominado), y reconocimiento de la decisión. Para aplicantes, se añade consentimiento del aplicante y celebración.
Si al nominado le parece injusto y se rehúsa a salir, se pide que la decisión sea escuchada por un círculo mayor, según el nodo 'Apelación'.
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