Gerentes de proyecto y líderes de equipo
Al iniciar un nuevo proyecto o proceso organizacional que requiere identificar y mitigar riesgos potenciales.
Use cases
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El mapa mental 'PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO' es una plantilla detallada que cubre las 6 fases clave de la gestión de riesgos según estándares internacionales: establecer el contexto, identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo. Con 61 nodos, esta plantilla de Xmind guía a profesionales en la identificación de riesgos externos (económicos, sociales, legales) e internos (personas, sistemas de información), así como en el análisis de probabilidad e impacto. Incluye nodos como 'prioridad A/B/C' y 'analisis de controles' para evaluar la efectividad de las medidas existentes. Ideal para equipos de gestión de riesgos, auditores y directivos que buscan un marco estructurado y accionable.
Terms and ConditionsWhen to use this template
Auditores internos y oficiales de cumplimiento
Durante la auditoría anual de riesgos para actualizar el plan de manejo de riesgos institucional.
Directivos y planificadores estratégicos
En la planificación estratégica para evaluar el impacto de factores externos (políticos, regulatorios) en los objetivos de negocio.
How to use this template
Step 1
Configurar el contexto y entorno organizacional
Abre la plantilla en Xmind y personaliza los nodos de contexto externo e interno para alinearlos con la realidad de tu empresa.
Step 2
Identificar y analizar los riesgos específicos
Añade riesgos detallados en las categorías correspondientes y utiliza los nodos de análisis para calificar su probabilidad e impacto.
Step 3
Evaluar prioridades y establecer controles
Asigna prioridades A/B/C en la fase de evaluación y define planes de tratamiento junto con mecanismos de monitoreo continuo.
Frequently asked questions
Incluye 6 fases: establecer contexto, identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo, con 61 nodos que cubren riesgos externos e internos, probabilidad, impacto, prioridades y controles.
Comienza en 'ESTABLECER EL CONTEXTO' analizando el entorno externo e interno. Luego pasa a 'IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESROS' para listar riesgos específicos, y continúa con análisis y evaluación.
Sí, es completamente editable. Puedes agregar, modificar o eliminar nodos, ajustar las escalas de probabilidad e impacto, y personalizar los controles según tu organización.
El análisis mide probabilidad e impacto; la evaluación asigna prioridades (A, B, C) y revisa la efectividad de los controles existentes para decidir acciones.
Incluye cuatro estrategias: evitar, reducir (disminuir probabilidad e impacto), compartir/transferir, o asumir el riesgo, según el análisis previo.
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