HR-Direktoren und Organisationsentwickler
Restrukturierung oder Aufbau einer neuen Personalabteilung
Use cases
About
Diese HR Mind Map Vorlage bietet eine strukturierte Übersicht über moderne Personalabteilungsrollen und Verantwortlichkeiten für Unternehmen jeder Größe. Das Modell deckt 28 spezifische Knotenpunkte ab und orientiert sich an der bewährten Aufteilung in Shared Service Center (SSC), Center of Excellence (CoE) und Business Partner (BP). Diese HR Vorlage dient als strategisches HR Cheat Sheet zur Definition von Zuständigkeiten wie Lohnabrechnung, Recruiting und Mitarbeiterentwicklung. Durch die klare Visualisierung von Positionen wie dem Seniorrecruiter oder dem HR Manager für Operations hilft das Diagramm dabei, die interne Kommunikation zu verbessern und Skalierungspotenziale in der Personalverwaltung aufzuzeigen. Es eignet sich hervorragend zur Analyse der Prozesspflege und zur Planung von Ressourcen im Bereich Compensation & Benefits.
Terms and ConditionsWhen to use this template
HR-Manager und Teamleiter
Definition von Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten im Team
CHROs und Geschäftsführung
Strategische Planung der HR-Roadmap für das kommende Geschäftsjahr
How to use this template
Step 1
Vorlage in Xmind öffnen
Laden Sie die .xmind Datei herunter und öffnen Sie diese in der Xmind Desktop-App oder im Web-Editor.
Step 2
Struktur anpassen
Passen Sie die Hauptzweige SSC, CoE und BP an Ihre interne Unternehmensstruktur und Ihre spezifischen Prozesse an.
Step 3
Rollen und Aufgaben definieren
Ergänzen oder ändern Sie die Knotentexte für spezifische Positionen wie 'Seniorrecruiter', um Ihre individuellen Team-Zuständigkeiten festzulegen.
Frequently asked questions
Die Vorlage umfasst eine detaillierte Aufschlüsselung der HR-Funktionen in drei Hauptsäulen: SSC für Administration, CoE für Spezialthemen wie BGM und Recruiting, sowie BP für die operative Beratung der Geschäftsbereiche. Sie enthält zudem konkrete Rollenvorschläge für die Teamzusammensetzung.
Sie können die Vorlage verwenden, um Lücken in Ihrer aktuellen Personalstruktur zu identifizieren. Analysieren Sie die Zweige wie 'Compensation & Benefits' oder 'Active Sourcing', um zu prüfen, ob diese Funktionen in Ihrem Unternehmen bereits ausreichend abgedeckt sind.
Ja, alle 28 Knoten, einschließlich der Bezeichnungen für Rollen wie 'Personalsachbearbeitung', können vollständig editiert, verschoben oder erweitert werden, um sie an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation anzupassen.
Das Modell ist skalierbar. Es bietet Ansätze für kleinere Teams durch kombinierte Rollen sowie für größere Konzerne durch die Trennung in spezialisierte Center of Excellence und Business Partner Strukturen.
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