Dirigeants d'ETI et conseils juridiques
Préparer une transmission intergénérationnelle d'une PME familiale
Ce guide couvre l'écosystème des entreprises patrimoniales PME et ETI, structuré en 8 branches principales et 92 nœuds. Il explore les associations comme l'ASMEP ETI et le FBN, les conseils juridiques et fiscaux (Pactes Dutreil, donations), et les défis des ETI. Conçu pour les dirigeants, conseils et chercheurs, il intègre des ressources académiques (Bordeaux, Insead) et des outils pratiques. La branche 'Ingénierie juridique & fiscale' détaille les Pactes Dutreil et l'organisation des dividendes, tandis que 'Les défis des ETI' aborde la transmission et la mondialisation. Cette mind map sert de cheat sheet pour naviguer dans les réseaux, la recherche et les stratégies patrimoniales.
Terms and ConditionsPréparer une transmission intergénérationnelle d'une PME familiale
Structurer un plan de gouvernance pour une entreprise patrimoniale
Analyser l'écosystème des réseaux et des ressources académiques pour un projet de recherche
Téléchargez le fichier .xmind et ouvrez-le pour parcourir les huit branches principales dédiées à l'écosystème des PME et ETI.
Modifiez les nœuds existants avec vos propres contacts et ajoutez des sous-branches spécifiques pour vos projets de transmission ou d'ingénierie fiscale.
Utilisez les fonctions d'exportation en PDF ou image pour diffuser vos stratégies patrimoniales et vos réseaux auprès de vos conseils ou collaborateurs.
Une entreprise patrimoniale est une PME ou ETI détenue majoritairement par une famille, souvent transmise sur plusieurs générations. Ce template explore leur écosystème : associations, conseils, défis et ingénierie juridique.
Le template cite l'ASMEP ETI, le FBN, l'AFFO, le Club des Entreprises Centenaires, les Henokiens, et l'IFA. Ces associations offrent gouvernance, outils et networking.
Ouvrez le fichier .xmind dans Xmind, parcourez les branches comme 'Ingénierie juridique & fiscale' pour les Pactes Dutreil, et personnalisez les nœuds avec vos propres données (conseils, échéances).
Oui, il détaille le rôle du conseil (pédagogie, pérennisation) et liste les experts-comptables, avocats, notaires et family offices. Idéal pour préparer des missions de conseil.
Les défis incluent : renforcer le rôle des administrateurs indépendants, réduire le coût fiscal des transmissions, se mondialiser, et gérer la coordination entre actionnariat, famille et entreprise.
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