Managers et responsables RH
Lors d'une transformation organisationnelle où l'équipe doit comprendre les enjeux du changement et les résistances possibles.
Use cases
About
Le Mapping pour changer est un mind map conçu par Philippe Boukobza en 2013 pour accompagner les individus et les organisations dans leurs processus de changement. Structuré autour de quatre branches principales — « Le changement », « Visualiser ensemble », « Des outils pour le changement » et « Conclusion » — ce template explore les défis du changement, l'importance de la vision partagée, et propose des méthodes concrètes comme le sketchnote ou le canevas d'affaires. Il aborde des notions clés telles que « Environnement fluctuant », « Pensée systémique » et « Facilitateur », offrant une feuille de route pour piloter la transformation. Ce mind map template est un outil de réflexion et de planification pour les managers, coachs et consultants.
Terms and ConditionsWhen to use this template
Facilitateurs et coachs
En atelier de co-construction pour aligner les parties prenantes sur une vision partagée et des objectifs communs.
Chefs de projet et consultants
Pour préparer une réunion de brainstorming ou un atelier de créativité en utilisant des outils comme le sketchnote ou le canevas d'affaires.
How to use this template
Step 1
Ouvrir et explorer la structure
Téléchargez le fichier .xmind puis ouvrez-le pour découvrir les quatre branches principales dédiées au processus de transformation.
Step 2
Personnaliser et enrichir les données
Remplacez les concepts par votre propre contexte et ajoutez des sous-branches pour détailler vos outils et votre vision systémique.
Step 3
Finaliser et partager le projet
Utilisez les fonctions d'exportation en PDF ou image pour diffuser votre feuille de route stratégique auprès de vos collaborateurs.
Frequently asked questions
Ce template couvre quatre grandes parties : le changement (contexte, difficultés), la visualisation collective (vision partagée, pensée systémique), des outils pratiques (sketchnote, canevas d'affaires) et une conclusion sur les leviers du changement.
Utilisez les branches « Le changement » pour analyser l'environnement et les résistances, puis « Visualiser ensemble » pour co-construire une vision partagée. Appliquez les outils de la section « Des outils pour le changement » lors de réunions ou d'ateliers.
Oui, la branche « Des outils pour le changement » mentionne le canevas d'affaires pour le coaching, et la réflexion sur les leviers (désir de changer, non superficialité) s'applique aussi bien aux individus qu'aux organisations.
Le template distingue trois types de pensée : globale, systémique et intuitive. Il les place sous l'angle de l'affrontement de la complexité, essentiel pour le manager du XXIe siècle.
Oui, ouvrez le fichier .xmind dans Xmind (desktop ou web). Vous pouvez ajouter des branches, modifier les textes, changer les couleurs et insérer des icônes pour l'adapter à votre contexte.
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