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Diseño e implementación de un modelo de gestión por competencias

Nacho MuñozNacho Muñoz

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Casos de uso

Avaliação de desempenhoAvaliação de desempenho

Sobre

El modelo de gestión por competencias es una metodología organizacional que alinea el talento humano con los objetivos estratégicos. Este template de Xmind, con 37 nodos, guía el diseño e implementación de un sistema integral en cuatro fases: diseño, evaluación, aplicación y desarrollo tecnológico. Incluye la creación de un 'Diccionario de Competencias Genéricas', la 'Evaluación de las competencias de las personas' para detectar gaps, y la parametrización de una herramienta informática. Es ideal para profesionales de RRHH y consultores que buscan estandarizar procesos de selección, formación y gestión del desempeño basados en competencias.

Termos e condições

Quando usar este modelo

Directores de RRHH y consultores organizacionales.

Al iniciar un proyecto de transformación de RRHH hacia un modelo basado en competencias.

Responsables de gestión del desempeño y jefes de equipo.

Durante la revisión anual de desempeño, para alinear evaluaciones con perfiles competenciales.

Especialistas en desarrollo de talento y formación.

Al diseñar planes de carrera y desarrollo profesional basados en competencias.

Como usar este modelo

Passo 1

Descarga y personaliza la estructura inicial

Descarga el archivo .xmind y ábrelo para ajustar las fases y objetivos estratégicos según las necesidades específicas de tu organización.

Passo 2

Define puestos y el diccionario de competencias

Edita los nodos de identificación de puestos y completa el diccionario de competencias genéricas con las habilidades técnicas de tu sector.

Passo 3

Configura la metodología de evaluación y aplicació

Ajusta la fase de evaluación de personas definiendo las herramientas y parámetros informáticos para gestionar el desempeño y detectar brechas de talento.

Perguntas frequentes

Incluye cuatro fases: diseño e implantación, evaluación de competencias, aplicación del modelo (selección, formación, desempeño, carrera, retribución) y desarrollo de una herramienta informática parametrizada.

Se parte de la fase de evaluación, donde se determina el personal a evaluar, se definen herramientas y se sensibiliza a la organización. Luego se aplican los resultados en selección, formación y gestión del desempeño.

Sí, el archivo .xmind se puede abrir en Xmind desktop o web y personalizar los nodos, añadir competencias, ajustar perfiles y adaptar las fases a la organización.

Es un inventario de competencias genéricas y específicas que definen conductas y actitudes responsables de un excelente desempeño en cada puesto.

Permite gestionar automáticamente la información del sistema, generar informes y mantener actualizados los perfiles competenciales y evaluaciones.

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