產品經理與研發工程師
企業研發團隊進行年度新產品開發規劃與創意碰撞
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
CPS 創意問題解決法 流程示意圖 模板是一款專為產品開發與問題解決設計的專業工具，涵蓋了從目標設定到行動執行的完整 8 個核心節點。這份 CPS mind map 模板嚴格遵循「先發散、再收斂」的思考鑽石原則，幫助使用者在「1.1 釐清期望/目標」與「2. 點子發想」等關鍵階段打破思維定式。作為一份實用的 CPS cheat sheet，它將複雜的創意流程簡化為可視化的路徑，引導團隊從「現況」分析出發，逐步過渡到「3.2 擬定行動方案」。無論是企業進行新產品研發，還是個人學習破解複雜難題，這套系統化的思考方法都能提供清晰的邏輯框架，確保每一個創意都能轉化為可落地的解決方案。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
企業顧問與部門主管
面臨複雜業務瓶頸，需要系統化梳理現狀並尋找突破口
學生與研究人員
個人學習或學術研究中遇到難以破解的邏輯難題
Cách dùng mẫu này
Bước 1
下載並開啟模板
在 Xmind 中打開此 .xmind 檔案，即可看到完整的 CPS 流程框架與核心節點。
Bước 2
填寫現況與目標
從「1.1 釐清期望/目標」開始，依次在「現況」和「1.2 蒐集資訊」中填入您的項目數據。
Bước 3
執行發散與收斂
在「2. 點子發想」中記錄所有創意，並在「3.1 評估及強化解決方案」中篩選出最終執行路徑。
Câu hỏi thường gặp
這是一個基於 CPS（Creative Problem Solving）系統化思考方法的 Xmind 模板。它將問題解決過程分為釐清、發想、評估與行動四大階段，並在每個步驟中融入發散與收斂的思考原則，適用於產品開發與複雜問題拆解。
團隊可以先在「2. 點子發想」節點進行無限制的發散思考，記錄所有創意，隨後進入「3.1 評估及強化解決方案」階段，利用收斂思維篩選出最具潛力的方案，並最終在「3.2 擬定行動方案」中分配任務。
是的，您可以在 Xmind 中自由修改所有節點名稱，例如根據具體項目需求調整「1.2 蒐集資訊」的內容，或增加更多子分支來細化「現況」分析，完全支持個性化定制。
這是 CPS 的核心鑽石原則。發散是為了尋找更多可能性，收斂則是為了決策與聚焦。在「1.3 列出需要克服的挑戰」等環節應用此原則，能有效避免過早陷入單一思維，提升解決問題的質量。
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