CTOs y arquitectos de TI
Al iniciar un proyecto de transformación digital que incluya migración a la nube
Casos de uso
Sobre
Este mapa mental de Cloud computing, basado en el informe de la Fundación Bankinter de la Innovación, explora en 275 nodos el ecosistema completo de la computación en la nube. Abarca desde los actores involucrados (Grandes multinacionales, PYMEs, Administración pública) hasta los modelos de negocio, ventajas y proveedores. Incluye conceptos clave como 'Nube híbrida', 'Utility computing' y 'Open Cloud manifesto', ofreciendo una visión integral para entender la nube como modelo de TI sostenible.
Termos e condiçõesQuando usar este modelo
Responsables de compras y directores de TI
Durante la evaluación de proveedores de cloud para una empresa mediana
Formadores y educadores en tecnología
Al diseñar un curso o taller sobre fundamentos de cloud computing
Como usar este modelo
Passo 1
Abre y explora el ecosistema
Descarga el archivo .xmind y ábrelo para navegar por los 275 nodos que detallan el ecosistema completo de la computación en la nube.
Passo 2
Personaliza los nodos y modelos
Ajusta las ramas de modelos de negocio y proveedores añadiendo o eliminando información según las necesidades específicas de tu infraestructura de TI.
Passo 3
Exporta y comparte tu visión
Guarda tu mapa mental personalizado en formato PDF o imagen para presentar una visión integral de la nube a tu equipo o administración.
Perguntas frequentes
Incluye 275 nodos que cubren actores, tipos de nubes, características técnicas, modelos de negocio, ventajas, proveedores, implantación, infraestructura y el Open Cloud manifesto.
Sigue el protocolo de implantación: Descubrimiento (inventariar aplicaciones), Evaluación (alto nivel) y Puesta en práctica (piloto). Ajusta los nodos según tu organización.
Sí, es un archivo .xmind editable. Puedes modificar nodos, añadir ramas y personalizar colores e iconos según tus necesidades.
Se mencionan Grandes multinacionales, PYMEs, Administración pública, Start-ups, Comunidad académica e Individuos, cada uno con roles específicos.
Destaca reducción del time to market, conversión de costes fijos en variables, economías de escala y eliminación de costes imprevistos.
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