项目经理及投标团队成员
在项目投标前的最后冲刺阶段，需要明确每位成员负责的建议书章节和页数。
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
这份「提案分工 by 525」思维导图模板是一个专为项目提案阶段设计的任务分配工具，涵盖了 48 个节点，旨在通过明确的角色定义和职责划分来提升团队协作效率。该模板以 5 月 25 日为关键截止日期，详细列出了伯任、Alice、品心和 Davis(25P) 四位核心成员的具体任务。在 Xmind 提案分工模板中，用户可以清晰地看到从「服务建议书」编写到「揭露平台2.0架构规划」的完整工作流。该工具不仅是一个提案分工 cheat sheet，更是一个确保项目管理不采用 Scrum 等特定决策被准确执行的协作指南。通过这种结构化的展示，团队能够快速识别「新版PRTR特色」等关键模块的负责人，确保备标工作万无一失。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
产品经理与系统架构师
进行系统架构升级规划时，需要统筹 UI 设计、功能开发与内容填充的进度。
部门主管与执行团队
团队内部周会，用于核对「完成设计稿」或「App移机」等关键里程碑的达成情况。
Cách dùng mẫu này
Bước 1
导入并重命名成员
在 Xmind 中打开 .xmind 文件，将一级分支中的「伯任」、「Alice」等姓名替换为您实际的团队成员。
Bước 2
细化任务描述与页数
根据项目需求修改「新版PRTR特色」等任务节点，并在括号内标注预期的文档页数或工作量。
Bước 3
同步进度并导出分享
在任务完成后利用 Xmind 的图标功能标记进度，并导出为 PDF 或图片发送给团队进行同步。
Câu hỏi thường gặp
该模板包含 1 张画布和 48 个节点，详细拆解了四位主要负责人的任务清单。内容涵盖服务建议书编写、PRTR 新版素材准备、App 移机规划、议题内容充实以及揭露平台 2.0 的架构设计与设计稿完成进度。
您可以直接在 Xmind 中打开此模板，根据您的团队成员姓名替换「伯任」或「Alice」等节点。利用其层级结构，将复杂的提案任务（如「备标」）进一步细化为可执行的子任务，并标注具体的页数要求（如 25P）。
它特别适合政府标案、技术服务建议书或复杂的系统平台升级提案。模板中提到的「PRTR新版」和「揭露平台2.0」显示其在信息化建设项目和公共服务设计领域具有极高的参考价值。
是的，Xmind 支持完全自定义。您可以修改根节点的「by 5/25」为您的实际截止日期，并调整「符合 透明/参与/课责/涵融」等具体目标，以符合您项目的特定质量标准。
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