產品經理與設計團隊
在產品開發初期需要大量創意點子時，帶領團隊進行腦力激盪會議。
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
腦力激盪（Brainstorming）小組會議的理論基礎與實踐方法完整解析，提供技術指導與創意激發策略。這份腦力激盪心智圖涵蓋6大主要分支：型式、步驟、原則、要點、毀掉創意的十句話、從無到有創意實現，總計132個節點。其中「型式」分支細分為個人發想、小組進行、團體收集三種模式；「原則」分支強調延緩批判、構想越多越好、歡迎自由運轉異想天開、統合與改進四大核心。這份腦力激盪範本適合團隊引導者、產品經理、創意工作者在會議規劃與創意發想時使用，提供從會議準備到創意實現的完整框架。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
專案經理與團隊引導者
在專案遇到瓶頸時，使用結構化方法重新激發團隊創意思考。
培訓師與教育工作者
在教學或工作坊中，向學員示範腦力激盪的正確流程與原則。
Cách dùng mẫu này
Bước 1
開啟檔案並掌握核心架構
在 Xmind 中開啟此範本並瀏覽型式、步驟與原則等六大分支，快速建立腦力激盪的完整知識框架。
Bước 2
自訂流程與設置創意提醒
根據會議需求調整具體執行步驟，並利用「毀掉創意的十句話」分支作為提醒，營造開放的討論氛圍。
Bước 3
引導團隊落實創意點子
運用「從無到有創意實現」分支引導團隊進行發想，並透過新增節點將抽象點子轉化為具體的執行計畫。
Câu hỏi thường gặp
包含型式、步驟、原則、要點、毀掉創意的十句話、從無到有創意實現等6大分支，共132個節點，完整涵蓋腦力激盪的理論與實踐方法。
先參考「步驟」分支的6個步驟：選擇問題、說明規則、組織氣氛、主持討論、記錄意見、評估選取。同時遵守「原則」分支的四大規則，並注意「要點」中主持人、記錄員、參加者的角色分工。
適合團隊引導者、產品經理、創意總監、專案經理，以及任何需要帶領團隊進行創意發想或問題解決的專業人士。
這是模板中列出10句常見扼殺創意的話語，例如「如果沒壞，就沒必要修啊」、「但是一直以來，我們都是這麼做的啊」，提醒主持人和參與者避免在腦力激盪中使用。
可以。下載.xmind檔案後，可在Xmind桌面版或網頁版中開啟，自由新增、修改或刪除節點，並調整佈局與樣式。
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