Founding Creator
產品經理與設計團隊
在產品開發初期需要大量創意點子時，帶領團隊進行腦力激盪會議。
腦力激盪 Brain Storming
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Use cases
About
腦力激盪（Brainstorming）小組會議的理論基礎與實踐方法完整解析，提供技術指導與創意激發策略。這份腦力激盪心智圖涵蓋6大主要分支：型式、步驟、原則、要點、毀掉創意的十句話、從無到有創意實現，總計132個節點。其中「型式」分支細分為個人發想、小組進行、團體收集三種模式；「原則」分支強調延緩批判、構想越多越好、歡迎自由運轉異想天開、統合與改進四大核心。這份腦力激盪範本適合團隊引導者、產品經理、創意工作者在會議規劃與創意發想時使用，提供從會議準備到創意實現的完整框架。
Terms and ConditionsWhen to use this template
專案經理與團隊引導者
在專案遇到瓶頸時，使用結構化方法重新激發團隊創意思考。
培訓師與教育工作者
在教學或工作坊中，向學員示範腦力激盪的正確流程與原則。
How to use this template
Step 1
開啟檔案並掌握核心架構
在 Xmind 中開啟此範本並瀏覽型式、步驟與原則等六大分支，快速建立腦力激盪的完整知識框架。
Step 2
自訂流程與設置創意提醒
根據會議需求調整具體執行步驟，並利用「毀掉創意的十句話」分支作為提醒，營造開放的討論氛圍。
Step 3
引導團隊落實創意點子
運用「從無到有創意實現」分支引導團隊進行發想，並透過新增節點將抽象點子轉化為具體的執行計畫。
Frequently asked questions
包含型式、步驟、原則、要點、毀掉創意的十句話、從無到有創意實現等6大分支，共132個節點，完整涵蓋腦力激盪的理論與實踐方法。
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