Estudiantes de administración y negocios
Preparación de exámenes académicos sobre teorías de gestión y comportamiento organizacional
Use cases
About
Este mapa conceptual de Desarrollo organizacional es una herramienta académica y profesional diseñada para desglosar las teorías fundamentales del cambio estructurado en las empresas. Con un total de 28 nodos, el recurso sirve como una guía visual exhaustiva que cubre desde el Modelo de cambio de Kurt Lewin hasta las tipologías de sistemas. El contenido está estructurado para facilitar la comprensión de cómo las organizaciones evolucionan mediante la modificación de fuerzas en un sistema estable y la implementación de procesos cíclicos. Este Actividad 6 mapa conceptual funciona como un Actividad 6 mapa conceptual template y un Actividad 6 mapa conceptual cheat sheet esencial para estudiantes de administración y consultores de RR.HH. que buscan dominar conceptos como el cambio transaccional y transformacional propuesto por Brucke-Litwin.
Terms and ConditionsWhen to use this template
Consultores de Desarrollo Organizacional y especialistas en RR.HH.
Diseño de una estrategia de intervención de cambio para una consultoría empresarial
Líderes de equipo y gerentes de operaciones
Sesiones de capacitación interna para explicar la diferencia entre sistemas mecánicos y orgánicos
How to use this template
Step 1
Descargar y abrir el archivo
Descarga el archivo .xmind y ábrelo en Xmind para escritorio o en la versión web para visualizar la estructura completa del mapa.
Step 2
Personalizar modelos y teorías
Haz doble clic en nodos como «Modelo de cambio de Kurt Lewin» para añadir tus propias notas o adaptar las fases según tu caso de estudio.
Step 3
Exportar para presentaciones
Una vez finalizada la edición, exporta tu mapa conceptual en formato PDF o imagen para incluirlo en tus reportes de actividad o presentaciones profesionales.
Frequently asked questions
La plantilla incluye un desglose completo de 28 nodos que cubren los principales modelos teóricos (como Faria Mello y Brucke-Litwin) y las categorías de sistemas (abierto, orgánico, interno y administrativo) necesarios para entender la gestión del cambio.
Facilita la visualización de las fases críticas de intervención, permitiendo comparar el modelo de 5 fases de Ralph Kilmann con el enfoque de información compartida de Lippit, Watson y Westley de forma jerárquica.
Sí, puedes editar totalmente los nodos de Sistemas para añadir ejemplos específicos de tu empresa o profundizar en las 3 categorías del sistema Interno mencionadas en la estructura original.
Es ideal para estudiantes universitarios de Administración, Psicología Organizacional o Gestión de Talento Humano que necesiten un resumen estructurado para exámenes o proyectos de consultoría.
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