Directeurs de la Transformation et DRH
Lors d'une phase de transformation culturelle ou de réorganisation structurelle profonde
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
Le modèle A l'échelle des organismes mind map est un outil d'analyse systémique conçu pour les consultants en organisation et les responsables des ressources humaines. Avec une structure de 55 nœuds répartis sur six axes stratégiques, ce template permet de cartographier les dynamiques internes d'une structure complexe. Il couvre des domaines critiques tels que la Dimension du leadership, la Dimension du management et la Dimension du changement. Ce A l'échelle des organismes cheat sheet facilite l'audit des pratiques managériales en intégrant des concepts modernes comme le Modèle 70/20/10 et la Déviance positive (Crozier). En utilisant ce A l'échelle des organismes template, les utilisateurs peuvent visualiser l'interconnexion entre le développement individuel (Myself) et l'écosystème collectif (My eco-system), offrant une vue d'ensemble sur la maturité digitale et relationnelle de l'entreprise.
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
Managers de proximité et Coachs agiles
Pour définir les nouveaux rôles managériaux lors d'un passage au management hybride
Responsables Formation et L&D
Pendant l'élaboration du plan de développement des compétences annuel
Cách dùng mẫu này
Bước 1
Ouvrir le fichier dans Xmind
Téléchargez et ouvrez le fichier .xmind pour accéder à la structure complète des six dimensions organisationnelles.
Bước 2
Adapter les dimensions clés
Modifiez les nœuds comme « Dimension du management » pour y intégrer vos propres indicateurs de performance ou intitulés de postes.
Bước 3
Partager la vision stratégique
Exportez votre carte en PDF ou image pour présenter les axes de changement, tels que le « Design thinking », à vos collaborateurs.
Câu hỏi thường gặp
Ce modèle comprend une structure complète de 55 nœuds organisée autour de six dimensions : leadership, moyens, management, relation, changement et politique RH. Il intègre des cadres théoriques comme l'AFEST et le modèle d'apprentissage 70/20/10.
Utilisez les branches principales pour évaluer chaque pilier de votre entreprise. Par exemple, analysez la « Dimension de la relation » pour vérifier l'efficacité de votre « Programme zéro mail » ou de vos communautés de pratiques.
Absolument. Bien que structuré pour des organismes complexes, vous pouvez adapter les nœuds comme « My team » ou « Myself » pour refléter la taille et la culture spécifique de votre petite ou moyenne entreprise.
Elle permet de se concentrer sur l'individu via l'Auto-direction et l'Auto-formation, garantissant que le développement personnel reste au cœur de la stratégie globale de l'organisme.
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