项目经理和研发团队负责人
月度项目启动时，需要明确各项目任务、负责人和里程碑。
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
项目看板-9月是一个面向研发团队的月度项目管理模板，涵盖8个主要项目分支，总计112个节点。模板以看板形式组织，包含研发PC商城、优化我要买鱼、研发找货宝APP等核心任务。其中研发PC商城分支详细列出了功能、架构、开发、测试等子节点，明确上线目标为9月中旬。优化数据安全分支则聚焦于保护用户资料和货源信息，以及数据灾备与恢复。该模板适用于跟踪项目里程碑和任务分配。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
研发团队成员和产品经理
每周项目进度同步会议前，快速更新各项目状态。
技术总监和项目干系人
项目复盘时，回顾各项目成就和未完成项。
Cách dùng mẫu này
Bước 1
导入模板并梳理项目结构
在Xmind中打开九月项目看板模板并浏览研发商城与找货宝等核心分支的节点布局。
Bước 2
更新进度并标记任务状态
根据实际研发进度实时修改节点内容并利用图标或标签功能标注各项任务的优先级。
Bước 3
记录待办事项并导出汇报
随时添加新节点记录待办问题并将最终的看板导出为图片或PDF用于团队月度汇报。
Câu hỏi thường gặp
模板包含8个主要项目：研发PC商城、优化我要买鱼、研发找货宝APP、优化数据安全、优化货源推送运营、设计华采找鱼APP、研发订单流程化工作流和维护微信商城。
打开模板后，每个项目分支下包含功能、架构、成就、开发等子节点，可更新状态、添加备注，通过完成节点标记进度。
关键里程碑包括前后端分离开发完成、测试环境部署、功能测试和生产测试，目标在9月中旬上线。
成就节点用于记录已完成的工作，例如研发PC商城成就包括使用PHP完成功能开发、服务端基本完成等。
主要关注保护用户资料和货源信息，实施服务端加密解密、微信商城解密，以及数据灾备脚本化。
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