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すごい会議 短期間で会社が劇的に変わる! 大橋 禅太郎 (著) 2005/5/18出版

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Trường hợp sử dụng

Giới thiệu

「すごい会議」のマインドマップテンプレートは、大橋禅太郎氏の著書『すごい会議』(2005年5月18日出版)に基づき、短期間で会社を劇的に変える会議手法を205ノードで網羅。目的、関連情報、お気に入り(共感)、実践前の準備、第1回・第2回会議の手順、行動の6大ブランチで構成。具体的なノードとして「戦略的フォーカスの作成」「コミットメントリストの作成」「モチベーションの共振現象効果」を収録。このテンプレートは、会議の質を高め、チームの成果を最大化したいビジネスパーソン向けの実践的なガイドです。

Điều khoản sử dụng

Khi nào dùng mẫu này

プロジェクトマネージャー、チームリーダー

新規プロジェクトのキックオフ時に、チームの方向性を統一し、具体的な行動計画を策定したいとき

マネージャー、ファシリテーター

既存チームのパフォーマンスが停滞し、問題解決とモチベーション向上が必要なとき

経営層、部門長

四半期ごとの目標設定と振り返りを行い、チーム全体のコミットメントを高めたいとき

Cách dùng mẫu này

Bước 1

テンプレートの読み込みと現状の整理

Xmindでテンプレートを開き、目的や関連情報のブランチに自社の現状を反映させてノードを編集します。

Bước 2

会議の手順に沿った戦略的議論の実施

第1回・第2回会議の手順に従い、戦略的フォーカスの作成やモチベーションの共振をチームで実践します。

Bước 3

コミットメントの定義と行動の追跡

コミットメントリストの担当者を設定し、行動ブランチにタスクを追加して会議後の進捗を管理します。

Câu hỏi thường gặp

このテンプレートは、大橋禅太郎氏の『すごい会議』に基づき、会議の目的、準備、第1回・第2回の詳細な手順(戦略的フォーカス作成、コミットメントリストなど)、実践後の行動計画までを205ノードでカバーしています。

まず「すごい会議実践前の準備」で必要な道具(模造紙、ポストイットなど)を揃え、手順をスライド化。第1回会議ではオープニングから戦略的フォーカス作成までを順に実施し、参加者全員で合意形成を行います。

戦略的フォーカスは、チームが12ヶ月で達成する具体的な成果を期日、測定可能な目標、精神的意味合いの3行で定義するものです。全員で作成し合意することで、チームの共通目標となります。

はい、Xmindのテンプレートとして無料で利用でき、ノードの追加・編集・削除が自由に行えます。自分のチームやプロジェクトに合わせてカスタマイズ可能です。

テンプレートでは、コピーボード、プロジェクタ、大きな模造紙、ポストイット、ペン、チョコレート(集中力維持用)を推奨。また、参加者全員が『すごい会議』を事前に読んでおくことが前提です。

第2回会議では、戦略的フォーカスの達成状況確認、各テーマの進捗報告、問題解決シート作成、新たな戦略的フォーカスの設定、コミットメントリストの更新を行います。

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