プロジェクトマネージャー、チームリーダー
新規プロジェクトのキックオフ時に、チームの方向性を統一し、具体的な行動計画を策定したいとき
Anwendungsfälle
Über
「すごい会議」のマインドマップテンプレートは、大橋禅太郎氏の著書『すごい会議』（2005年5月18日出版）に基づき、短期間で会社を劇的に変える会議手法を205ノードで網羅。目的、関連情報、お気に入り（共感）、実践前の準備、第1回・第2回会議の手順、行動の6大ブランチで構成。具体的なノードとして「戦略的フォーカスの作成」「コミットメントリストの作成」「モチベーションの共振現象効果」を収録。このテンプレートは、会議の質を高め、チームの成果を最大化したいビジネスパーソン向けの実践的なガイドです。
NutzungsbedingungenWann diese Vorlage zu verwenden ist
マネージャー、ファシリテーター
既存チームのパフォーマンスが停滞し、問題解決とモチベーション向上が必要なとき
経営層、部門長
四半期ごとの目標設定と振り返りを行い、チーム全体のコミットメントを高めたいとき
So verwenden Sie diese Vorlage
Schritt 1
テンプレートの読み込みと現状の整理
Xmindでテンプレートを開き、目的や関連情報のブランチに自社の現状を反映させてノードを編集します。
Schritt 2
会議の手順に沿った戦略的議論の実施
第1回・第2回会議の手順に従い、戦略的フォーカスの作成やモチベーションの共振をチームで実践します。
Schritt 3
コミットメントの定義と行動の追跡
コミットメントリストの担当者を設定し、行動ブランチにタスクを追加して会議後の進捗を管理します。
Häufig gestellte Fragen
このテンプレートは、大橋禅太郎氏の『すごい会議』に基づき、会議の目的、準備、第1回・第2回の詳細な手順（戦略的フォーカス作成、コミットメントリストなど）、実践後の行動計画までを205ノードでカバーしています。
まず「すごい会議実践前の準備」で必要な道具（模造紙、ポストイットなど）を揃え、手順をスライド化。第1回会議ではオープニングから戦略的フォーカス作成までを順に実施し、参加者全員で合意形成を行います。
戦略的フォーカスは、チームが12ヶ月で達成する具体的な成果を期日、測定可能な目標、精神的意味合いの3行で定義するものです。全員で作成し合意することで、チームの共通目標となります。
はい、Xmindのテンプレートとして無料で利用でき、ノードの追加・編集・削除が自由に行えます。自分のチームやプロジェクトに合わせてカスタマイズ可能です。
テンプレートでは、コピーボード、プロジェクタ、大きな模造紙、ポストイット、ペン、チョコレート（集中力維持用）を推奨。また、参加者全員が『すごい会議』を事前に読んでおくことが前提です。
第2回会議では、戦略的フォーカスの達成状況確認、各テーマの進捗報告、問題解決シート作成、新たな戦略的フォーカスの設定、コミットメントリストの更新を行います。
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