Scrum Master 或产品经理
启动新一周的敏捷迭代冲刺时，需要快速分配任务并设定截止日期。
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
1.11.100 是一份面向产品研发团队的敏捷开发周计划思维导图模板，涵盖 94 个节点，按日期（7/12-7/19）和负责人（nick、zippo、peter、calm 等）组织任务。模板以 '概览' 分支列出 iOS、Android、前端、后台及待办事项，包含 '更换主题'、'接入极光推送'、'任务操作流显示' 等具体节点，帮助团队可视化迭代冲刺。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
全体开发团队成员
每日站会中，需要按负责人和日期同步开发进度。
测试工程师和发布经理
迭代收尾阶段，需要集中安排测试验收和发版任务。
Cách dùng mẫu này
Bước 1
导入模板并熟悉项目结构
在 Xmind 中打开模板文件并浏览概览分支，快速掌握 iOS、Android 及前后端等任务模块的整体布局。
Bước 2
编辑任务节点与分配负责人
根据当前迭代的实际需求，在日期分支下修改或新增任务节点，并为每个具体事项指派对应的负责人。
Bước 3
同步执行进度并设置验收发布
通过添加优先级标记或备注实时更新任务状态，并在发版前增加测试验收节点以确保研发质量。
Câu hỏi thường gặp
模板包含 94 个节点，按日期（7/12-7/19）和负责人组织任务，涵盖 iOS、Android、前端、后台及待办事项，如 '更换主题'、'接入极光推送'、'任务操作流显示' 等。
在 Xmind 中打开 .xmind 文件，将 '概览' 下的任务按实际需求调整，然后按日期分支分配具体负责人和截止时间，每日更新进度即可。
可以。模板中的负责人（如 nick、zippo）和日期均为示例，您可以在 Xmind 中直接编辑节点文本，替换为实际团队和排期。
'待办' 分支列出了前期准备工作，如 'iconfont所有图标找齐'、'主题在线升级方案确定'，确保开发前各项依赖已就绪。
适合采用敏捷开发的软件研发团队，尤其是进行周迭代冲刺的产品、开发、测试人员，可用于任务分配和进度跟踪。
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