スタートアップ創業者、新規事業開発チーム
新規事業のコアバリューを定義し、誰に売るかの戦略を練りたいとき
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
このマインドマップは、松永良輔氏によるモバイル大学院の講義「コアを誰にどう売るの？」の全159ノードにわたる詳細な講義ノートです。コアビジネスの定義から顧客プロファイリング、収益モデルまでを網羅し、前回の復習で「コアの5つの要素」（Innovation、Irreplaceability、Sustainability、Compatibility、Snowballability）を確認した上で、ビジネスモデルの歴史的変遷を年代別に整理しています。具体的には「Hip-Hopがなぜ米でチャートインするのか？」という事例からコスモポリタニズムの影響を分析し、「ユーザプロファイリング」の重要性を説きます。また、「ウォークマン」の事例で時間価値の捉え方を解説し、ビジネスモデルまとめとして「コア」×「狭義のビジネスモデル」×「ユーザプロファイリング」の進化を示しています。このテンプレートは、スタートアップ創業者や事業戦略担当者が自社のコアを誰にどう売るかを考える際の強力な思考フレームワークを提供します。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
マーケティング責任者、事業戦略担当者
既存ビジネスの収益モデルを見直し、顧客プロファイリングを詳細化したいとき
経営コンサルタント、MBA学生
ビジネスモデルの歴史的変遷を学び、自社のフェーズに合った戦略を検討したいとき
Cách dùng mẫu này
Bước 1
テンプレートを開き講義の流れを把握する
Xmindでファイルを開き、コアの5要素やビジネスモデルの変遷など全159ノードの構成を俯瞰して講義の全体像を確認します。
Bước 2
ターゲットと収益モデルを自社向けに編集する
「誰に売るか」や「ユーザプロファイリング」のノードを自社の事業内容に合わせて書き換え、具体的な顧客像と収益構造を明確にします。
Bước 3
ビジネスモデルを分析し詳細を最適化する
年代別フレームワークに自社モデルをマッピングし、メモやアイコンを活用して独自の戦略思考フレームワークとして完成させます。
Câu hỏi thường gặp
講義ノート全159ノードを収録。コアの5要素、顧客プロファイリング、古典的ビジネスモデル（razor blade、メンテナンス、民放、前払い）、年代別モデル進化などを網羅。
「誰に売るか」「誰からゼニを取るのか」の各ブランチを参考に、自社のコアを定義し、ターゲット顧客と収益源をマッピングできます。
Hip-Hopのチャートイン事例からコスモポリタニズムの影響を分析し、需要側の嗜好性や収入源を計算する必要性を学べます。
はい、XmindデスクトップまたはWebアプリで開いて自由に編集・カスタマイズ可能です。
ウォークマンの事例から、ユーザの時間をいかに獲得するかがビジネスの鍵であると説き、インターネット広告の限界にも言及しています。
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