销售总监与业务开发经理
进行季度业务回顾与下月销售预测时
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
W+4、M+3 模板是一个专为业务开发和项目经理设计的战略管理工具，旨在通过时间维度和业务板块对销售漏斗进行精细化管理。该模板涵盖了 292 个节点，核心逻辑围绕「W+4」（未来四周计划）与「M+3」（未来三个月展望）展开，帮助用户实时追踪项目进度。它将业务划分为 Sports（占比 80%）、Boba（占比 15%）和 Agency（占比 5%）三大核心领域，并详细记录了包括 EASL、PLG、T1 League 等体育联赛在内的客户接触程度、关单目标及具体执行策略。通过这种矩阵式布局，管理者可以清晰地看到「Sports Ratecard」中的不同方案如何应用于特定客户，确保资源分配与战略重心保持一致。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
项目经理与客户执行
管理多个体育联赛或代理商的复杂项目进度时
创业者与战略规划师
制定年度战略并分配不同业务线资源权重时
Cách dùng mẫu này
Bước 1
导入并调整业务权重
在 Xmind 中打开 .xmind 文件，根据你的业务现状修改 Sports、Agency 等根分支的百分比权重。
Bước 2
更新时间轴执行计划
在「W+4」节点下填入本周及未来四周的关键任务，并在「M+3」中同步更新月度关单目标。
Bước 3
细化客户跟进策略
针对每个潜在客户节点，详细填写「已接触窗口」和「如何做」，并关联「Sports Ratecard」中的报价方案。
Câu hỏi thường gặp
该模板采用时间矩阵逻辑，「W+4」代表对当前周及未来四周的执行细节进行监控，而「M+3」则侧重于未来三个月的月度目标规划。这种结构能帮助用户在处理「Becky's Strategy」等复杂战略时，兼顾短期交付与长期增长。
你可以参考模板中的「Sports」分支，针对不同联赛如 PLG 或 UBA，记录「接触程度」、「策略」以及「如何做」。模板预设了针对体育行业的 Social CRM 方案，方便你快速套用成熟的商务模式。
是的，虽然模板目前设定为 Sports 占 80%、Boba 占 15%、Agency 占 5%，但你可以在 Xmind 中自由修改这些节点名称和比例数值，以符合你实际的业务构成和战略重心。
「Sports Ratecard」提供了三种定价模型，涵盖了建置费和年费的不同组合。在与新客户（如 EASL）沟通时，你可以直接引用这些方案节点，并在「策略」分支中注明选择了哪种方案，实现标准化销售流程。
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