项目经理和产品经理
启动一个大型门户网站改版项目，需要明确项目范围、团队分工和关键里程碑。
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
门户TMX改版项目计划（开发代号Optimus）是一份面向项目经理和开发团队的详细项目规划模板，涵盖信息、目标、必要条件、时间表、真实进度和风险六大板块，共包含135个节点。模板以项目经理Eric和团队成员（如孙晓冬、李燕）为核心，明确了9月底前上线覆盖首页、6个自有频道首页、列表页和正文页的TMX版页面目标。其中，“时间表”阶段详细列出了从需求收集到整站改版的6个阶段，如“汽车频道达到可上线状态 ~-8/10”。该模板适合作为大型网站改版项目的任务分解和进度跟踪工具。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
执行Leader和QA负责人
在项目执行过程中，需要跟踪各频道开发进度和识别延误风险。
项目团队和干系人
项目复盘时，回顾真实进度中的完成任务、延误任务和风险应对情况。
Cách dùng mẫu này
Bước 1
启动模板并配置团队信息
在 Xmind 中打开模板并根据 Optimus 项目需求，在信息板块更新项目经理及核心成员名单。
Bước 2
规划里程碑与详细时间表
参考模板中的六大阶段，在时间表板块调整各频道改版的负责人、截止日期及具体任务节点。
Bước 3
同步任务进度并管理风险
通过拖拽节点实时更新真实进度状态，并在风险板块记录潜在影响及对应的缓解方案。
Câu hỏi thường gặp
该模板包含信息、目标、必要条件、时间表、真实进度和风险六大板块，覆盖项目角色、时间节点、任务状态和风险管理，共135个节点。
在Xmind中打开模板后，根据实际项目替换“信息”中的团队成员和干系人，在“时间表”中调整阶段和截止日期，并利用“真实进度”跟踪任务状态。
适合大型网站或平台改版项目，特别是涉及多频道、多阶段、多团队协作的TMX（触摸移动设备自适应）改版项目。
“风险”板块通过描述、影响、严重性、概率等维度系统化识别和评估技术挑战与资源不足风险，并提供缓解方案，帮助团队提前应对。
是的，模板完全可编辑，你可以添加或删除节点，调整时间表，更新真实进度，以及修改风险条目，以适应具体项目需求。
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