專案經理與產品設計師
專案初期面對大量混亂資訊,需要釐清問題本質並設定優先順序時。
佐藤可士和的超整理術是日本頂尖創意總監佐藤可士和提出的系統化問題解決方法論,涵蓋空間、資訊與思考三大整理面向。這份思維導圖模板以153個節點完整拆解其核心概念,包含「掌握狀況」、「導入觀點」、「設定課題」三大步驟,以及「極生發泡酒」、「明治大學的遠景」等實戰案例。模板從作者背景(多摩藝術大學、博報堂、SAMURAI)出發,深入探討如何透過客觀角度與優先排序來解決銷售瓶頸等商業問題。
Terms and Conditions專案初期面對大量混亂資訊,需要釐清問題本質並設定優先順序時。
辦公桌面或電腦檔案雜亂無章,影響工作效率時。
為品牌或產品制定遠景與策略,需要系統化蒐集與分析資訊時。
在 Xmind 中開啟模板並瀏覽空間、資訊與思考三大整理面向,快速掌握佐藤可士和的系統化方法論。
根據個人需求在對應分支新增子節點,並利用標籤或優先級圖標標示出待處理的整理項目或重要概念。
將整理完成的思維導圖匯出為 PDF 或圖片格式,作為日常辦公環境優化或商業問題解決的行動指南。
模板涵蓋作者背景、問題解決方法論、空間整理術、資訊整理術與思考整理術五大主題,共153個節點,包含「掌握狀況」、「導入觀點」、「設定課題」等步驟及多個實戰案例。
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