麦肯锡工作法

模板涵盖7堂课和特别课程，共158个节点，包括麦肯锡专业作风、解决问题的7个步骤、分析框架（如3C、7S）、信息处理技巧、思考术、能力提升方法、成果创造及演示技巧。

按照第二课的7个步骤练习：先区分问题设定与解答区域，用逻辑树结构化课题，建立假说并验证，最后用空雨伞推导解决方案。反复应用可提升逻辑思维。

“空”指事实和现状，“雨”指现状的意义，“伞”指解决方案。该框架帮助从事实出发，分析含义，再制定对策，是麦肯锡的核心思考工具。

适合职场人士、管理者、咨询顾问以及希望提升逻辑思考和问题解决能力的学习者。尤其适合阅读《麦肯锡工作法》后做读书笔记和复习。

逻辑树用于将课题MECE分解，不漏不重；要点树则以关键问题为起点，验证假说是否成立。两者都强调结构化思考，但用途不同。