精實創業

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使用情境

《精實創業》讀後分享心智圖模板，由創業管理、創業過程與UX三大主軸構成，共342個節點，系統化拆解Eric Ries的精實創業方法論。模板涵蓋「最小可行性產品(測試)」、「軸轉」等核心概念，並細分「十大軸轉類型」與「三大學習里程碑」，適合創業者、產品經理與新創團隊快速掌握精實創業精髓。

讀完《精實創業》後整理重點筆記時

新產品開發初期，需驗證價值假設與成長假設時

季度回顧會議中，評估產品方向是否需要軸轉時

步驟 1

在 Xmind 中開啟模板後，優先瀏覽創業管理、創業過程與 UX 三大主分支以建立系統化認知。

步驟 2

展開開發、評估與學習循環節點，詳細研讀最小可行性產品與十大軸轉類型等核心方法論。

步驟 3

根據自身創業情境修改節點內容，並透過新增子節點或筆記功能記錄個人驗證心得與後續計畫。

模板分為創業管理、創業過程與UX三大區塊，涵蓋定義、目的、營運方式、開發—評估—學習循環、最小可行性產品、軸轉等關鍵主題，共342個節點。

可從「絕對信念的假設」開始，定義價值假設與成長假設，接著透過「最小可行性產品(測試)」快速測試，再依據「評估」階段的可行指數決定是否「軸轉」。

包括推近、拉遠、顧客區隔、顧客需求、平台、企業架構、價值擷取、成長引擎、通路與科技等十種軸轉方向。

適合創業者、產品經理、新創團隊成員，以及任何想學習精實創業方法論的讀者，可用於讀書筆記或實務規劃。

把你的心智圖範本分享給全球創作者，從你的作品中獲得收益。

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