業務經理、行銷專員
準備商業簡報時，需要將複雜概念轉化為易懂的圖像。
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《視覺化思考 餐巾紙的背後》這本由 Dan Roam 撰寫的經典書籍，系統化地解說了視覺化圖像思考的應用技術，涵蓋 4 個步驟（觀看、察覺、聯想、呈現）與 6 種框架（人/物、量、地、時、事、因）。這份 Xmind 心智圖模板濃縮了全書精華，包含 145 個節點，從「視覺化思考 過程4步驟」到「發展概念」的六大框架，再到「推銷想法」的說故事技巧，幫助讀者快速掌握視覺化溝通的核心方法。模板中具體列出了「SQVID」聯想技巧和「6W」觀察法，並提供各框架的繪製要訣，例如「框架2：量 → 長條圖」中強調「資料是關鍵，要凸顯出來」。無論是商業簡報、問題解決或創意發想，這份視覺化思考模板都能作為隨身參考工具。
Terms and ConditionsWhen to use this template
產品設計師、專案經理
團隊 brainstorming 後，要將點子整理成具體可視化的方案。
品質管理人員、工程師
分析問題根因時，需要繪製魚骨圖或流程圖來呈現因果關係。
How to use this template
Step 1
開啟心智圖檔案
在 Xmind 桌面版或網頁版中開啟 .xmind 檔案。
Step 2
掌握思考流程架構
瀏覽「視覺化思考 過程4步驟」分支，了解整體流程。
Step 3
選用合適發展框架
根據你的問題類型，展開對應的「發展概念」框架（如「框架4：時 → 時程圖」），參考其中的繪製要訣。
Step 4
替換範例節點內容
將框架中的範例節點修改為你自己的內容，例如替換「條柱圖」的數據或「甘特圖」的任務名稱。
Step 5
驗證並優化呈現效果
完成圖像後，使用「推銷想法」分支的提問清單來驗證與優化你的呈現。
Frequently asked questions
模板濃縮《餐巾紙的背後》全書，包含視覺化思考的4個步驟（觀看、察覺、聯想、呈現）、6種繪圖框架（人/物、量、地、時、事、因）以及推銷想法的說故事技巧，共145個節點。
先熟悉「視覺化思考 過程4步驟」的流程，再針對問題選擇對應的框架（如用「框架2：量 → 長條圖」呈現數據），最後參考「推銷想法」的步驟向他人說明。
SQVID 是聯想階段的工具，代表精簡/精緻、品質/數量、想法/做法、個別/比較、變化/現狀五組對比維度，幫助你從不同角度想像未出現的內容。
適合需要進行簡報、問題分析、創意發想的商業人士、設計師、教育工作者，以及任何想提升視覺溝通能力的學習者。
6W 包括人/物、量、地、時、事、因，在「察覺 See」步驟中用來分類與篩選資訊，幫助你從複雜情境中找出關鍵要素。
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