業務經理、行銷專員
準備商業簡報時,需要將複雜概念轉化為易懂的圖像。
《視覺化思考 餐巾紙的背後》這本由 Dan Roam 撰寫的經典書籍,系統化地解說了視覺化圖像思考的應用技術,涵蓋 4 個步驟(觀看、察覺、聯想、呈現)與 6 種框架(人/物、量、地、時、事、因)。這份 Xmind 心智圖模板濃縮了全書精華,包含 145 個節點,從「視覺化思考 過程4步驟」到「發展概念」的六大框架,再到「推銷想法」的說故事技巧,幫助讀者快速掌握視覺化溝通的核心方法。模板中具體列出了「SQVID」聯想技巧和「6W」觀察法,並提供各框架的繪製要訣,例如「框架2:量 → 長條圖」中強調「資料是關鍵,要凸顯出來」。無論是商業簡報、問題解決或創意發想,這份視覺化思考模板都能作為隨身參考工具。
Terms and Conditions準備商業簡報時,需要將複雜概念轉化為易懂的圖像。
團隊 brainstorming 後,要將點子整理成具體可視化的方案。
分析問題根因時,需要繪製魚骨圖或流程圖來呈現因果關係。
在 Xmind 桌面版或網頁版中開啟 .xmind 檔案。
瀏覽「視覺化思考 過程4步驟」分支,了解整體流程。
根據你的問題類型,展開對應的「發展概念」框架(如「框架4:時 → 時程圖」),參考其中的繪製要訣。
將框架中的範例節點修改為你自己的內容,例如替換「條柱圖」的數據或「甘特圖」的任務名稱。
完成圖像後,使用「推銷想法」分支的提問清單來驗證與優化你的呈現。
模板濃縮《餐巾紙的背後》全書,包含視覺化思考的4個步驟(觀看、察覺、聯想、呈現)、6種繪圖框架(人/物、量、地、時、事、因)以及推銷想法的說故事技巧,共145個節點。
先熟悉「視覺化思考 過程4步驟」的流程,再針對問題選擇對應的框架(如用「框架2:量 → 長條圖」呈現數據),最後參考「推銷想法」的步驟向他人說明。
SQVID 是聯想階段的工具,代表精簡/精緻、品質/數量、想法/做法、個別/比較、變化/現狀五組對比維度,幫助你從不同角度想像未出現的內容。
適合需要進行簡報、問題分析、創意發想的商業人士、設計師、教育工作者,以及任何想提升視覺溝通能力的學習者。
6W 包括人/物、量、地、時、事、因,在「察覺 See」步驟中用來分類與篩選資訊,幫助你從複雜情境中找出關鍵要素。
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