策略分析流程

模板涵蓋環境掃瞄、解讀重大企劃暗示、設定願景與使命、現狀評估、制定成果目標、找出關鍵瓶頸、發展核心策略、戰術設計、規劃行動計劃及計畫執行與管控等 11 個主要階段，共 96 個節點。

在「現狀評估」分支下找到 SWOT 分析節點，展開後填入優勢、劣勢、機會、威脅的具體內容，並區分內部因素與外部因素，即可完成結構化分析。

適合企業進行年度策略規劃、新產品開發評估、市場進入策略制定，或創業團隊進行商業模式驗證等需要系統化分析的場景。

安索夫策略分析節點包含市場滲透、市場發展、產品發展、多角化四種策略，使用者可根據既有產品與新舊客群組合，選擇對應策略並填入具體行動。

可以。所有節點文字皆可編輯，您可依實際專案需求增刪分支、修改內容，或調整圖示與顏色以符合個人風格。

本模板整合了 PEST 分析、五力分析、SWOT、安索夫矩陣等多種經典工具，並以流程化方式串聯，從掃瞄到執行一氣呵成，適合需要完整策略架構的使用者。