業務經理與行銷團隊
準備一場重要的客戶提案簡報，需要確保內容打中痛點。
Use cases
About
So What 思維是一套以聽眾為核心的簡報溝通方法，源自 Mark Magnacca 的著作《SO WHAT? How to Communicate What Really Matters to Your Audience》。這份 So What 思維模板涵蓋 8 大主題、89 個節點，從「唯一原則」、「溝通大忌」到「準備簡報」與「So What 定位宣言」，幫助使用者將內容聚焦於聽眾最在乎的好處。模板中明確指出「溝通大忌」包括「自大與不滿」、「專注自己」和「缺乏好奇心」，並提供「So What 濾鏡」與「So What 脈絡」等實用工具。無論是行銷簡報、業務提案或內部溝通，這份 So What 思維 cheat sheet 都能引導你提出對的問題，創造讓客戶說出「我喜歡、我想要、我決定買」的關鍵時刻。
Terms and ConditionsWhen to use this template
專案經理與部門主管
內部跨部門溝通時，避免訊息雜亂、聚焦共同目標。
內容行銷與文案人員
撰寫行銷素材或廣告文案，希望提升轉換率。
How to use this template
Step 1
建立以聽眾為核心的心態
在 Xmind 中開啟模板並瀏覽「唯一原則」與「溝通大忌」分支，確保溝通邏輯始終聚焦於受眾需求。
Step 2
運用濾鏡篩選簡報關鍵內容
進入「準備簡報」分支並使用「So What 濾鏡」工具，大膽刪除無關資訊以精煉出對客戶最有價值的內容。
Step 3
撰寫定位宣言並內化習慣
參考「So What 定位宣言」架構填寫溝通主張，並利用「持續練習21天」分支追蹤進度以內化思維習慣。
Frequently asked questions
模板涵蓋唯一原則、溝通大忌、準備簡報、So What 好處、So What 溝通者、提出對的問題、So What 定位宣言、So What 提醒等 8 大主題，共 89 個節點，並附有 21 天練習計畫。
先運用「So What 濾鏡」與「So What 脈絡」篩選內容，再透過「大筆刪除」去除無關資訊，最後根據「So What 定位宣言」架構撰寫核心訊息。
適合需要進行簡報、提案或溝通的職場人士，特別是行銷、業務、產品經理與主管，幫助他們從聽眾角度出發，提升說服力。
「唯一原則」是「怎麼做才是對觀眾最好的？」，要求將觀眾的需求與喜好放在第一位，而非專注於自己的觀點。
可透過「持續練習21天 成為反射動作」的計畫，每天練習提出對的問題，並運用「So What 溝通者」的前中後流程，逐步內化為習慣。
可以。在 Xmind 中開啟 .xmind 檔案後，即可自由編輯節點內容、調整佈局，並匯出為 PDF 或圖片格式列印使用。
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