策略管理 SM→BSC→KPI

範本涵蓋策略形成（使命、願景、策略）、策略展開（策略地圖、平衡計分卡、目標管理）、策略執行、領導者變革流程，以及策略聚焦的五大關鍵要素，共161個節點。

先釐清使命與願景，定義策略主題；接著繪製策略地圖，建立因果關係；再依平衡計分卡四構面設定衡量指標與目標值；最後展開行動方案並定期檢核。

適合各規模企業進行策略規劃與績效管理，尤其適用於導入平衡計分卡或OKR的組織，可作為內部教育訓練教材。

範本明確指出90%企業無法有效執行策略的四大障礙（願景、營運、人力資源、學習），並提供「策略聚焦的五大關鍵要素」作為解決方案。

可以。在Xmind中開啟.xmind檔案後，可直接編輯節點文字、新增分支或調整結構，以符合組織的特定策略框架。